工程項目風險識別

1、基于WBS分解法的工程項目風險識別隨著全球社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目不斷呈現(xiàn)出新的特點，工程量巨大，技術難度不斷加大，投融資方式改變，市場競爭激烈等都給工程項目的實施帶來很大的風險。風險管理自其產(chǎn)生之日起就在不斷的發(fā)展進步，在科學技術的發(fā)展和各國風險管理協(xié)會的推動下，風險管理理論日趨成熟，風險管理方法不斷涌現(xiàn)。但是目前風險管理理論和方法主要是企業(yè)經(jīng)營過程中風險管理。工程項目實施過程中的風險管理主要是在項目管理中加入一部分風險控制。工程項目

2、具有投資資金大，建設周期長，建設的不可逆轉等特點，在工程項目實施過程中一旦發(fā)生風險，造成的損失是十分巨大的，因此研究工程項目風險管理具有重要的意義。而風險識別是風險管理的首要任務和重要方面。WBS分解法的特點，將二者結合起來，提出基于方法。一、工程項目風險識別(一)風險識別的定義本文通過研究工程項目風險識別和WBS分解法的工程項目風險識別風險正是因為其發(fā)生的不確定性和帶來損失的不確定性，給企業(yè)管理和工程項目管理工作帶來了很大的困擾。風險

3、管理就是要把降低風險發(fā)生的概率，將風險帶來的損失減至最低。但是在現(xiàn)實情況中，有些風險帶來損失的不確定性是降低風險所帶來的收益低于風險管理的成本，以及不確定風險帶來損失的大小，不能明確風險處理的優(yōu)先級別，所以在風險管理中首先進行風險識別就顯的很重要。找出各種潛在的風險因素。工程項目中一般使用工程進度圖表等已經(jīng)存在工程流程圖。3.核查表法。核查表是根據(jù)已經(jīng)實施的項目建立一張核查表，核查表中一般包括：以前項目成功或失敗的原因項目范圍、成本、質

4、量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況項目技術資料項目管理成員技能項目可用資源項目經(jīng)歷過的風險事件及來源等。項目風險管理人員通過對照核查表，尋找本項目中可能存在的風險因素。4.財務表格分析法。財務表格分析法是指通過分析資產(chǎn)負債表、損益表，營業(yè)報告以及財務記錄、預算報表等相關資料。識別和發(fā)現(xiàn)未來的風險。因為企業(yè)的日常經(jīng)營活動與企業(yè)財務緊密聯(lián)系，因此財務表格分析法不僅能發(fā)現(xiàn)財務風險還發(fā)現(xiàn)其他經(jīng)營活動中的風險。在工程項目風險識別中主要是通

5、過工程成本控制，投標合同，采購合同等來進行識別。上述四種方法是風險識別中比較通過的方法，但是鑒于工程項目自身的特點，這些方法在工程項目風險識別中都存在一定的缺陷。風險管理作為工程項目管理的一部分，工程項目管理方法WBS分解法在工程進度控制、質量控制、成本控制中具有重要的作用，作者提出了基于WBS分解法的工程項目風險識別。二、WBS分解法(一)WBS分解法定義WBS是WkBreakdownStructure的縮寫，一般成為任務分解法，是目