國際EPC工程項目管理研究——印尼糖廠建設(shè)項目實踐.pdf

1、二十一世紀初期，國際工程項目建設(shè)正在從單一業(yè)務和簡單項目管理模式開始向國際化、信息化、系統(tǒng)化的管理模式發(fā)展，以設(shè)計、采購、施工(EPC)一體化承包為主要特征的工程總承包商建設(shè)模式，能充分發(fā)揮設(shè)計在項目建設(shè)過程中的主導作用，有利于整體方案的優(yōu)化以及設(shè)計、采購、施工各階段工作的深度交叉，在縮短建設(shè)工期、降低工程投資、減少矛盾糾紛等方面具有明顯的優(yōu)勢，深受國際業(yè)主親睞，在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域及對外工程承包行業(yè)也呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。深入認識和研究EP

2、C管理模式，將國際上先進的EPC項目管理理論和方法引入到我國工程公司的國際工程項目管理中，契合市場發(fā)展趨勢，具有現(xiàn)實意義。
　　本文研究和探討的目的，在于EPC總承包商如何在國際工程總承包商項目實施過程中組織和協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工各專業(yè)隊伍力量，保持高效溝通與協(xié)作，充分發(fā)揮團隊智慧，增強和提高我國工程承包企業(yè)實施國際EPC工程項目的管理水平和運作能力。
　　基于EPC總承包模式國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論基礎(chǔ)系統(tǒng)研究，論述國際E

3、PC工程項目實施過程質(zhì)量管理、費用管理、進度管理、健康安全環(huán)保(HSE)管理、溝通管理、團隊管理等項目控制要素的管理理論和方法分析。然后結(jié)合作者本人所參與福陸(Fluor)公司執(zhí)行的印尼糖廠建設(shè)項目實施過程，系統(tǒng)闡述EPC總承包商在設(shè)計、采購、施工三個階段針對各控制要素的具體管理方法和對策，探討基于POL信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建過程，價值工程、關(guān)鍵路徑法(CPM)、掙值分析法的應用原理及實踐步驟;考證項目執(zhí)行效果和不足。最后，綜述了我國對