國際EPC水泥建設項目的風險管理研究.pdf

1、近二十年來中國的水泥工業(yè)取得了突飛猛進的成就，水泥年產(chǎn)量已經(jīng)超過12億噸占世界水泥年產(chǎn)量的一半以上，水泥生產(chǎn)設備國產(chǎn)化率也達到接近100％。日益成熟的生產(chǎn)工藝和大型機電設備的快速發(fā)展加劇了技術和設備向外擴展的愿望，由配套設備出口到完整的生產(chǎn)線以EP形式全套設備出口，再到承擔大型的EPC項目，完成了發(fā)達國家?guī)资曜哌^的歷程，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。但在出口項目實施的過程中遇到了很多問題，利潤率呈現(xiàn)下降的趨勢，也積累了很多的風險。突

2、出的問題主要表現(xiàn)在風險意識不強，企業(yè)的組織結構適應性差，合同履約能力有待提高，風險管理理論和實踐研究還處于起步階段，承擔國際工程項目管理的復合型人才短缺，對風險的識別、量化、控制、回避、跟蹤水平落后，遠遠不能適應。這些問題如果不能得到及時有效的解決，將對我國水泥工程的進一步實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略帶來嚴重的制約，甚至是災難性的后果。因此需要政府部門、學術理論界的風險研究的專業(yè)人士以及水泥行業(yè)相關管理決策者和從業(yè)人員必須深入研究的現(xiàn)實課題。

3、 本文通過介紹國際EPC水泥工程的特點和風險隱患，國內(nèi)外在風險管理方面的研究和應用現(xiàn)狀，對風險的定義進行了概括性的介紹并得出了本文的風險定義。本文重點分析了風險的內(nèi)在規(guī)律，并對風險進行了分類，淺析了風險的特征，初步粗放的量化得出風險危害程度的分級和如何識別、控制回避、管理風險的方法和步驟，并結合沙特Najran項目的總包工程實踐分析了風險管理的具體實施措施和策略建議，揭示了國際EPC水泥建設工程普遍存在的風險管理問題和對風險理論與實