建設項目進度風險管理研究.pdf

1、作為一家房地產公司,在公司的生產發(fā)展過程中會面臨許多問題,比如土地儲備、資金、人才、設計、成本、質量問題。對于筆者所在的房產公司,開發(fā)項目點多面廣,單項規(guī)模越來越大,管理難度也越來越大,其中復雜單項目工程的進度控制問題在近段時間給公司發(fā)展帶來很大壓力,成為管理的難點和重點。工程項目進度風險是指工程項目進度不能按計劃目標實現的可能性。工程項目進度風險管理是工程項目管理班子通過對風險識別、評估分析、應對和監(jiān)控,以最小代價,在最大程度上實現項

2、目進度目標的科學和藝術,它是一種項目主動控制手段,貫穿工程項目的整個壽命周期。影響項目進度的因素很多,有施工單位造成的,業(yè)主造成的,不可抗力造成的;從風險來源來看,可分為工程環(huán)境進度風險、技術進度風險和管理進度風險,管理風險又包含計劃風險、組織風險、監(jiān)控風險;從全過程來看,可細化為總進度風險、設計階段進度風險、施工階段進度風險等;從范圍來看,可化分為單位工程風險、單項工程風險等。本論文從筆者的工作角度出發(fā),著重研究業(yè)主的管理進度風險,即