廣西A市LWY大橋建設項目進度管理研究.pdf

1、作為項目管理的一個核心組成部分，工程項目進度管理對項目的成功實施起著關鍵性的作用，是受到項目各方利益主體最為關注的工作之一。大型橋梁工程項目施工進度的影響因素繁多復雜，項目施工進度的控制難度較大，在大型橋梁工程項目建設中嚴格管理和控制項目全過程的施工進度，在確保項目工程質(zhì)量、安全和效益方面具有極其重要和現(xiàn)實的意義。
　　本文主要研究的是大型橋梁工程項目的進度管理問題，在簡要綜述并評析國內(nèi)外有關項目進度管理的部分理論及研究成果的基礎

2、上，全面論述了進度控制和管理的方法及原理在具體工程項目管理中的運用。以廣西A市LWY大橋項目進度管理研究作為實證分析，立足于廣西A市LWY大橋項目進度管理工作的實際情況，對A市LWY大橋項目進度控制過程進行分析和研究。從A市LWY大橋項目基本情況及管理現(xiàn)狀出發(fā)，對A市LWY大橋項目進行工作分解和責任分配，針對項目建設目標、工期要求及資源配置條件等，分析項目的進度計劃執(zhí)行和進度管理工作情況。完善項目進度跟蹤與控制體系，加強項目實際進度與進