大橋建設項目綠色管理和評價研究.pdf

1、綠色工程項目管理作為一種全新的管理方式，是21世紀新經(jīng)濟時代背景下成長起來的理論。長期以來我國經(jīng)濟屬于粗放式增長，企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中犧牲了社會利益和環(huán)境利益，造成了資源的巨大的浪費和環(huán)境的嚴重污染，而綠色工程項目管理的實施可以有效緩解這種狀況。
　　我國現(xiàn)階段綠色項目管理受到環(huán)境影響的因素較多，因環(huán)境污染造成的GDP損失也越來越大，實施綠色項目管理迫在眉睫。本文從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，分析了國內(nèi)外綠色施工評價體系的內(nèi)容、結(jié)

2、構(gòu)以及優(yōu)缺點，為綠色管理評價方法中評價指標的選取提供了參考。在給出建設工程綠色項目管理的定義和簡介建設工程綠色項目管理研究現(xiàn)狀的基礎上，首先，確定出該項目綠色施工評價的指標，通過專家評分，運用層次分析法計算出評價指標的權(quán)重,建立建設工程綠色項目管理評價指標體系，并對其評價方法進行探討，旨在為低碳經(jīng)濟條件下提高建設工程綠色管理水平提供理論基礎和實際應用指導。最后，以白河大橋項目為案例，進行了實證性的量化評價分析，檢驗了該評價體系的可靠性和