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1、近幾年,隨著我國(guó)電力建設(shè)的迅猛發(fā)展,電力建設(shè)壟斷局面被打斷,電力建設(shè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文在電力建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理理論研究和綜合評(píng)價(jià)方法研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了電力建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究。通過(guò)實(shí)際調(diào)研,歸納出了電力建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的性質(zhì)與特征,在此基礎(chǔ)上從行為績(jī)效和結(jié)果績(jī)效兩個(gè)方面構(gòu)建了具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)常見(jiàn)五種綜合評(píng)價(jià)方法的比較,選用層次分析法(AHP)確定電力建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重,并運(yùn)用模糊綜合評(píng)
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