EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、近十幾年來(lái)，工程總承包在國(guó)際工程中發(fā)展十分迅速，在高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目等建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，已成為工程承包的主要實(shí)施模式。采購(gòu)作為EPC工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的邏輯關(guān)系中居于承上啟下的中心位置，直接影響著工程質(zhì)量、成本和EPC總承包商的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)十分必要。
　　論文從評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法兩條線路進(jìn)行研究。對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在績(jī)效評(píng)價(jià)理論和EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)理論的研究

2、基礎(chǔ)上，結(jié)合EPC工程項(xiàng)目及采購(gòu)活動(dòng)的特點(diǎn)，從效果指標(biāo)和效率指標(biāo)的角度提煉評(píng)價(jià)指標(biāo)，提出包含價(jià)格、成本、質(zhì)量、時(shí)間、滿意度、綜合、人員和管理八大方面的指標(biāo)體系。針對(duì)EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的特性，將其績(jī)效評(píng)價(jià)的考核期設(shè)定為分部工程，保證采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核期的一致性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更具有依據(jù)性。對(duì)于評(píng)價(jià)方法，在比較已有的績(jī)效評(píng)價(jià)方法后，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)指標(biāo)體系的灰色性和信息的不完備性，運(yùn)用灰色綜合評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)EPC工