工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法.pdf

1、工程項(xiàng)目管理是指依靠專業(yè)知識(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)為工程建設(shè)提供服務(wù)。建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作復(fù)雜繁瑣，從在地方管理部門的各項(xiàng)審批流程，到施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理工作，都需要投入大量的人力、物力。由此，很多建設(shè)方求助于工程項(xiàng)目管理。
　　本文針對(duì)我國國內(nèi)目前尚沒有一套完整、有效的工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法來評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的現(xiàn)狀，通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效理論的研究，遵循一致性、全面性、科學(xué)性、可回饋性等原則，以

2、及對(duì)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量的理解，從團(tuán)隊(duì)內(nèi)外因素以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作內(nèi)容兩個(gè)方面作為評(píng)價(jià)主要內(nèi)容，制定了這套能夠?qū)こ添?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)有針對(duì)性的、具體的、直觀的評(píng)價(jià)辦法，這套評(píng)價(jià)辦法可以是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在提供服務(wù)的過程中的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，而不僅僅針對(duì)結(jié)果。
　　本文提出的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法根據(jù)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容以及范圍，一共設(shè)置了四級(jí)評(píng)價(jià)因素，在評(píng)價(jià)因素設(shè)置上主要分為團(tuán)隊(duì)內(nèi)外因素與實(shí)際工作表現(xiàn)兩個(gè)

3、主要方面，評(píng)價(jià)集設(shè)置為非常滿意、滿意、不滿意、非常不滿意四個(gè)等級(jí)，由建設(shè)單位、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、地方政府及相關(guān)部門的專家組成評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)方面進(jìn)行打分，通過多層次模糊綜合分析法，結(jié)合AHP層次分析法確定各級(jí)因素權(quán)重，最終得出工作績(jī)效的總評(píng)價(jià)結(jié)論。
　　通過這個(gè)評(píng)價(jià)方法，可以使建設(shè)單位在選擇委托單位時(shí)以及建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，能夠擁有一個(gè)科學(xué)、有效的工具，同時(shí)，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也可