工程項(xiàng)目管理辦公室績效評價體系研究.pdf

1、隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的高速增長,迫切需要建立能對多個項(xiàng)目進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目管理辦公室,規(guī)范項(xiàng)目管理流程和方法,提供項(xiàng)目支持和溝通協(xié)調(diào),提升項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和培育“學(xué)習(xí)型”組織能力。
　　 為了評價工程項(xiàng)目管理辦公室績效水平,為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),本文建立了工程項(xiàng)目管理辦公室績效評價指標(biāo)體系和評價模型:首先結(jié)合工程項(xiàng)目管理辦公室的職能特點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡記分卡相結(jié)合的方法,融入組織績效評價和

2、項(xiàng)目績效評價相結(jié)合的思想,建立了基于設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程項(xiàng)目管理辦公室績效評價指標(biāo)體系;其次運(yùn)用物元層次分析方法,在確定各層次績效指標(biāo)的權(quán)重的基礎(chǔ)上,結(jié)合物元關(guān)聯(lián)函數(shù)計(jì)算方法,計(jì)算出各層次績效指標(biāo)對于各評價等級的關(guān)聯(lián)度值,確定工程項(xiàng)目管理辦公室績效評價綜合等級;最后以某市政道路項(xiàng)目管理辦公室為研究對象,運(yùn)用工程項(xiàng)目管理辦公室績效評價指標(biāo)體系和評價模型對其進(jìn)行評價,取得了令人滿意的評價結(jié)果。實(shí)證研究表明本文所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理辦公室績