基于項目集管理視角的大型工程項目管理績效評價研究.pdf

1、大型工程項目建設對國民經濟增長具有推動作用，是國家發(fā)展的重要部分。然而，隨著大型工程項目管理范圍的不斷擴大和項目實施難度持續(xù)增大，使得管理者在對其進行管理時往往忽視系統(tǒng)內部的相互作用關系，從而降低了管理水平。而績效評價作為衡量大型工程項目管理效果的方法，能夠為提高其管理水平提供客觀的依據及措施。因此，探尋科學的績效評價方式對大型工程項目管理具有深遠意義。
　　本文結合大型工程項目子項目眾多、管理系統(tǒng)復雜等特點，從項目集管理的視角切

2、入，對大型工程項目管理績效評價進行了研究，主要研究工作如下:
　　(1)在研究大型工程項目管理績效評價和項目集管理內涵的基礎上，以系統(tǒng)思想為指導，論述了大型工程項目管理與項目集管理的系統(tǒng)特征，分析了二者的契合性，闡述了以項目集管理進行大型工程項目管理績效評價的科學性和可行性。
　　(2)在理論研究的基礎上，運用系統(tǒng)的思想構建了PMP評價模式，PMP模式以項目集管理的視角，將該模式內涵及指導思想、評價指標體系和數理績效評價模型

3、三個模塊進行融合，對PMP運行機制進一步研究的基礎上，設計了包含子項目層面與整體效益層面的復合評價體系，提出大型工程項目管理績效的新思路。
　　(3)基于PMP評價模式，結合C-PMBOK與改進的BSC各自的理論特性和適用性，構建了包含子項目層面和整體效益層面在內的大型工程項目管理績效綜合評價指標體系，用以對大型工程項目管理績效進行全面系統(tǒng)的有效評價。
　　(4)運用灰色系統(tǒng)理論分析了管理績效評價信息的特性，以項目集管理思想