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1、本文選取了當(dāng)今企業(yè)常用的平衡計(jì)分卡原理作為理論依托,在對(duì)平衡計(jì)分卡理論進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合ZZ路橋公司項(xiàng)目管理的模式,分析其績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題。在此基礎(chǔ)上根據(jù)ZZ路橋公司工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的總體框架,按照平衡計(jì)分卡原理的基本內(nèi)容,分析ZZ路橋公司工程項(xiàng)目的一般特征和維度特征,即從公司的財(cái)務(wù)維度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、客戶維度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程維度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì),形成ZZ路橋公司工程
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