基于bsc的公司內審績效評價研究

1、基于基于BSC的公司內審績效評價研究的公司內審績效評價研究F239.4文獻標識碼：A內審部門作為公司檢查監(jiān)督、風險預警的“免疫系統(tǒng)”，承擔著公司降低經營風險，實現(xiàn)價值增值的重要使命[1]。在現(xiàn)行績效評價不健全的情況下，公司內審部門亟需通過構建以BSC為基礎的績效評價體系，提高內審部門工作效率，改善內審運營水平，幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標[2]。本文以D公司為例，試圖通過構建基于BSC的內審績效評價體系實現(xiàn)上述目標，同時為同行企業(yè)內審績效評價提

2、供參考。1D公司內部審計績效評價現(xiàn)狀1.1D公司內部審計部門概述D公司是2002年在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建的，中央直接管理的國有獨資公司，主要從事電力能源投資開發(fā)、建設運營等生產經營活動。受公司性質影響，D公司內審工作長期以來未引起管理層的足夠重視，內審部門成立較晚。公司成立的審計部門與財務部門并列，直接受管理層領導，向董事會匯報工作，能夠保證較高的獨立性。1.2D公司內部審計績效評價現(xiàn)行標準D公司內部審計部門未制定并實

3、施專門的績效評價辦法，內部審計人員績效評價在充分結合內審部門特點的基礎上，按照公司全員業(yè)績評價方案執(zhí)行。該方案以目標任務分解到位，崗位責任落實到位，考核激勵兌現(xiàn)到位為總體目標，以“基準線、目標線、創(chuàng)新現(xiàn)戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)價值中發(fā)揮應有的作用。1.3.3指標設置方面結合BSC相關理念進行分析，現(xiàn)行的績效評價體系只涵蓋了崗位履職、勝任能力、職業(yè)道德等方面內容，涉及領域較少，指標設置不細致，重點不夠突出，忽視了未來發(fā)展能力的評價以及外部指標的

4、運用。2BSC在D公司內部審計績效評價中的運用2.1BSC在D公司內部審計績效評價的適用性D公司已于2010年通過完善和創(chuàng)新考核評價辦法，在公司層面初步形成了以BSC、360度反饋評價、KPI等方法為主導的績效評價體系。內部審計部門同樣亟需通過BSC建立科學高效、明確細化、符合部門實際情況的績效評價體系[3]，其具體原因如下。2.1.1BSC能夠在內審績效評價中發(fā)揮價值內部審計部門并非直接創(chuàng)收部門，客戶不容易界定，內部審計部門績效評價應