基于BSC的中交路橋公司工程項目績效評價方案設(shè)計.pdf

1、當(dāng)前我國關(guān)于工程項目的績效評價制度仍不完善，尚未形成一套系統(tǒng)的績效評估指標(biāo)以及相應(yīng)的評價方法，導(dǎo)致無法對工程項目進(jìn)行及時管控，進(jìn)而影響到工程項目的績效水平。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的工程項目績效評價體系十分必要。
　　 論文旨在以中交路橋公司工程項目為研究對象，針對實踐中存在的問題，構(gòu)建一套基于平衡計分卡的中交路橋公司工程項目績效評價體系。論文首先分析了項目績效評價的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡述了平衡計分卡的基本框架、核心思想。其次，結(jié)合中交

2、路橋公司的基本情況及其項目管理模式，剖析了中交路橋公司工程項目績效評價的現(xiàn)狀、存在的問題及其原因。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計了基于平衡計分卡的指標(biāo)體系總體框架，并從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長等四個層面來構(gòu)建了工程項目績效評價指標(biāo)體系。然后，選擇確定了基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重計算方法以及具體的計算步驟，并制定了績效評價的實施原則、實施方式以及結(jié)果反饋申訴與應(yīng)用機(jī)制。最后，將所構(gòu)建的績效評價體系應(yīng)用于中交路橋公司的SC工程項目之中，得出最終的績