H公司EPC工程項(xiàng)目采購管理研究.pdf

1、上世紀(jì)80年代和90年代初隨著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,在建筑和土木工程項(xiàng)目領(lǐng)域設(shè)計(jì)與施工一體化開始在全球范圍內(nèi)盛行。EPC公司主要提供大型的、復(fù)雜的工業(yè)產(chǎn)品及工程總承包服務(wù),例如工廠、電廠和大型基礎(chǔ)設(shè)施等。在EPC公司里,采購扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色:采購部門每年的采購量占公司全年總支出的總比重一直都非常高,且在過去的這些年里這種情況一直都沒有變,頂峰時(shí)期所占比重甚至達(dá)到97％。近年來,隨著市場競爭越來越激烈,客戶對于服務(wù)和質(zhì)量的要求

2、變的更高。在這種市場環(huán)境下,采購部門的管理水平及采購能力決定了EPC公司在市場中的競爭地位。
　　H公司要想在電廠直接空冷系統(tǒng)總包市場中提高競爭水平、改善服務(wù)質(zhì)量和提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制力,對本公司的采購管理工作進(jìn)行改進(jìn)和提高是非常有必要的。對于H公司來說這將是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到制定公司采購戰(zhàn)略、規(guī)范公司采購流程、公司供應(yīng)商開發(fā)及管理優(yōu)化、合同管理優(yōu)化、加強(qiáng)采購成本控制、建立采購部門的風(fēng)險(xiǎn)管理方案以及人力資源管理等措施