EPC總承包工程項(xiàng)目溝通管理研究.pdf

1、溝通管理在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程活動(dòng)中具有重要的作用，有效的溝通管理可以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，無(wú)效的溝通管理則會(huì)阻礙項(xiàng)目各項(xiàng)目工作的開(kāi)展。EPC工程項(xiàng)目參與單位多、建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)，項(xiàng)目中的所有組織管理活動(dòng)都需要借助溝通管理來(lái)開(kāi)展，而EPC工程項(xiàng)目在溝通管理的過(guò)程中會(huì)受到很多不同因素的影響，這些因素如果處理不當(dāng)則會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的管理水平，不利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成。因此在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中如何識(shí)別溝通管理關(guān)鍵影響因素，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解

2、決是提高項(xiàng)目溝通管理水平的關(guān)鍵。本文結(jié)合EPC工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目的溝通管理影響因素進(jìn)行分析與評(píng)估，具體研究工作如下。
　　(1)本論文從EPC工程項(xiàng)目溝通管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，分析識(shí)別EPC工程項(xiàng)目溝通管理中的影響因素，同時(shí)將這些復(fù)雜多樣的影響因素歸納成人員型影響因素、設(shè)計(jì)變更型影響因素、信息型影響因素及組織結(jié)構(gòu)型影響因素四種類(lèi)型，并在此基礎(chǔ)上建立EPC工程項(xiàng)目溝通影響因素綜合指標(biāo)體系，為溝通管理評(píng)估提供依據(jù)。
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