電力epc總承包工程的質(zhì)量管理研究

1、1電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究[摘要]本文通過對電力EPC總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計(jì)、采購、施工三個階段，對質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述，提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作，減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險的相關(guān)策略，以供參考。[關(guān)鍵詞]總承包；EPC；質(zhì)量管理；電力工程EPC總承包（EngineeringProcuremeritConstruction），就

2、是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式，在工程質(zhì)量管理過程中，工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。1.目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題1.1質(zhì)量管理體系有待完善總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證，對工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管

3、理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等32.影響工程質(zhì)量因素分析簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為：人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個方面。2.1人的因素人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，影響工程質(zhì)量的一個最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否

4、滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面，從而對項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。2.2“機(jī)”的因素“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等；用于施工過程中的各類機(jī)具設(shè)備等等?！肮衅涫?，必先利其器”，精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備，是確保工程順利實(shí)施必要條件。2.3“物”的因素“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套