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文檔簡介
1、隨著中國石油工程建設企業(yè)大量進入國際工程市場,經(jīng)過十多年歷練,雖然取得了一定成效,但由于項目所在國政治、經(jīng)濟、文化、自然環(huán)境等各方面的情況不同,業(yè)主的項目管理程序規(guī)范不一樣,以及管理理念與管理模式的特殊性,國際EPC(Engineering Procurement Construction,設計-采購-施工)工程與國內(nèi)同類工程項目相比有許多不同之處。這些差異往往給國內(nèi)“走出去”的企業(yè)帶來了許多昂貴的代價甚至遭遇了無法克服的困難,制約了這
2、些企業(yè)在海外進一步做強做大。為了避免國內(nèi)企業(yè)在“走出去”過程中犯同樣的管理錯誤,如何總結分析歸納EPC項目的管理風險,針對典型風險采取措施,減少失誤,以提高EPC項目的管理水平值得我們深入分析和研究。
本文首先介紹了國內(nèi)外有關EPC工程項目管理風險的研究和論述,解析了EPC總承包模式的含義、來歷、主要內(nèi)容,闡述了EPC工程總承包項目的建設程序、管理模式、業(yè)主和承包商的責任范圍,分析了EPC總承包、施工總承包及BOT總承包模式之
3、間的關系,指出了EPC總承包的優(yōu)缺點及適用條件。接著,分析了EPC總承包項目風險產(chǎn)生的原因及過程,對EPC項目的風險從不同角度進行了分類,分析了環(huán)境系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行為主體系統(tǒng)、管理過程系統(tǒng)、目標系統(tǒng)等系統(tǒng)風險,描述了EPC總承包項目所具有的多樣性、復雜性、社會性、全局性等風險特征。然后,分析了在實施國際石油EPC總承包項目遇到的典型風險,主要包括投標報價風險、設計風險、采購風險、HSE風險及公共安全風險、合同風險、分包風險、進度風險、
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