試論國際工程承包工程中的管理及對策思考

1、<p>　　試論國際工程承包工程中的管理及對策思考</p><p>　　論文關(guān)鍵詞:印度工程承包　問題　解決對策　管理</p><p>　　論文摘 要：印度已成為我國在亞洲最大的對外工程承包市場，本文結(jié)合印度工程的特點和我國承包企業(yè)在印度的現(xiàn)狀及問題，從進入印度市場可能遇到的問題進行分析，從而提出合理的解決對策。 </p><p>　　2008 年1 月

2、，印度總理辛格對中國進行正式訪問，兩國簽署了中印《關(guān)于二十一世紀的共同展望》。2011年，印度成為世界第11、亞洲第3大經(jīng)濟體，印度經(jīng)濟增長速度飛快、發(fā)展空間巨大。但是印度的基礎(chǔ)設(shè)施落后，嚴重影響了其經(jīng)濟發(fā)展和招商引資。印度政府已將大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施作為振興經(jīng)濟的重要手段。我國企業(yè)可趁此良機進入印度建筑承包市場，但是由于印度政治、經(jīng)濟、文化方面的特殊性，我國企業(yè)想在印度站穩(wěn)腳跟，仍然要克服很多制約因素。為此，筆者對印度建筑承包市場存在的問

3、題進行總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決對策。 </p><p>　　一、印度項目的主要特點 </p><p>　　（一）工程項目承包額增長迅速 </p><p>　　同樣作為亞洲兩個大的發(fā)展中國家，我國和印度這兩大濟體的經(jīng)濟交往密切。我國企業(yè)瞄準了印度開放的廣闊的市場前景，進軍印度工程項目承包行業(yè)。我國對印度的工程承包額近幾年呈現(xiàn)了攀升的狀態(tài)，2007年到2009年我國對印度

4、承包工程的數(shù)額分別為193955萬美元、420856萬美元、579396萬美元。 </p><p>　?。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)為主 </p><p>　　印度的項目建筑領(lǐng)域主要集中在道路建設(shè)、橋梁、電廠和港口建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施項目，正是由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的原因，制約了印度經(jīng)濟的發(fā)展速度，因此，在印度政府的發(fā)展計劃中，把加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在突出位置。而且印度對以上領(lǐng)域的建設(shè)投資額和外商所持股份

5、比例上限也有所放寬。 </p><p>　　（三）印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足 </p><p>　　印度本國的建設(shè)企業(yè)的能力較弱并且資金不足，因此，印度政府為吸引外資對基礎(chǔ)設(shè)施的投資，對外資進入有一定的優(yōu)惠政策，在招標時，不需要外資企業(yè)在本地注冊，因此我國企業(yè)很容易參與招標。印度的建設(shè)項目多采用BOT建設(shè)模式，這種模式可以吸引更多的外資，對于改善印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足的狀況起到了良好的作用

6、。 </p><p>　　二、印度工程存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┯《群暧^環(huán)境問題 </p><p>　　1.項目公司的注冊 </p><p>　　最適合中國工程承包商的方式就是在印度建立實施項目的項目公司。根據(jù)印度的法律，外國公司只有注冊項目公司才能實施工程項目。但對于中國的承包商，由于政治原因，項目公司注冊是一個很大的難點。

7、</p><p><b>　　2.人員進入 </b></p><p>　　印度是一個勞動輸出的國家，印度嚴格控制勞工數(shù)量，由于歷史的原因，尤其對我國勞務(wù)人員帶有仇視的眼光，加之印度已有的提高本國人員就業(yè)率的政策，因此我國企業(yè)不能從國內(nèi)聘請大量勞務(wù)人員到印度進行施工。印度當局辦理簽證效率低下，而且對華簽證政策缺乏穩(wěn)定性及透明度，要想在印度務(wù)工需簽訂勞務(wù)簽證，但勞務(wù)簽證難

8、以獲取，并且周期長，更改困難。而雇傭印度工人存在勞動效率低問題，影響工程進度。 </p><p>　　3.工程工期長，印度社會不穩(wěn)定因素 </p><p>　　由于工程建設(shè)項目本身的性質(zhì)和國際工程復(fù)雜性的原因，決定了工程項目的工期大都較長，工程項目的時間大多在兩年以上。印度的克什米爾地區(qū)印巴雙方不斷發(fā)生流血沖突，并且和我國關(guān)于西藏南部問題上也有分歧，在印度邊遠地區(qū)存在反政府武裝，各民族和宗

9、教之間時有沖突發(fā)生，恐怖主義活動也有可能發(fā)生，印度政府的辦事效率低下等。在宏觀動蕩的環(huán)境下，我國企業(yè)可能會面臨被歧視、與政府打交道困難重重、施工現(xiàn)場可能會治安不好等問題。印度的這些不穩(wěn)定因素會給工期長的建設(shè)項目帶來不可忽視的影響。 </p><p><b>　　4.融資困難 </b></p><p>　　自2010年4月以來，印度通貨膨脹現(xiàn)象嚴重，通貨膨脹率通常維持在

10、10%左右，并且印度政府缺少建設(shè)的資金，導(dǎo)致貸款利率很高。我國企業(yè)想從印度方面融資建設(shè)存在費用高、難度大等問題，這就需要我國企業(yè)本身具有雄厚的資金實力。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)微觀問題 </p><p>　　1.資金短缺。大多數(shù)中國承包公司都存在著資金特別是流動資金嚴重不足的問題[1]，印度的建設(shè)資金缺乏，因此在印度常見的BOT、EPC“一攬子”承包模式下對我國承包企業(yè)持有資金數(shù)

11、量有了更高的要求，導(dǎo)致我國企業(yè)資金數(shù)量短缺。 </p><p>　　2.企業(yè)管理粗放。我國企業(yè)在“走出去”時存在盲目性，存在“面子工程”、合同的誤判和工程造價嚴重錯誤等情況，經(jīng)常造成對項目預(yù)估的失誤；而且，我國企業(yè)在對項目管理時采用的管理手段落后，管理不到位，造成資源浪費和人員投入、搭配不合理等問題。 </p><p>　　3.技術(shù)落后。我國施工企業(yè)的技術(shù)、方法強于印度。但是，在國際化的競

12、爭中，我國建筑企業(yè)會面臨來自世界其他國家的強大競爭對手。因此，我國企業(yè)與很多發(fā)達國家的施工工藝、施工方法、先進的設(shè)備方面相比，存在著落后的問題。 </p><p>　　4.對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。印度的氣溫高，而且很多地區(qū)氣候惡劣、地形復(fù)雜。由于對印度氣候、地質(zhì)、水文等條件的不熟悉，通常會影響到勘察、設(shè)計、施工效率和質(zhì)量。在施工時，我國的勞務(wù)人員也經(jīng)常因為當?shù)氐臍夂蚨霈F(xiàn)身體不適應(yīng)，影響勞務(wù)人員的身體健康進而影響工程進

13、度。而且，由于對印度的文化、風俗習慣等人文環(huán)境的不了解，會給施工帶來很大的麻煩。</p><p><b>　　三、管理對策 </b></p><p><b>　　（一）宏觀方面 </b></p><p>　　1.我國與印度的外交。為維護我國海外承包企業(yè)的利益，我國需要不斷提高自己的實力，與印度建立友好關(guān)系，可以簽訂雙邊投資

14、保護協(xié)定。當發(fā)生意外時，可以要求印度對我國勞務(wù)人員的保護，對損失進行補償。 </p><p>　　2.銀行等金融機構(gòu)的支持。為了使我國的承包企業(yè)在國際中發(fā)展得更好，銀行等金融機構(gòu)應(yīng)該對信譽好的國際工程承包企業(yè)提供更多的優(yōu)惠貸款政策，從而解決其資金不足的問題。 </p><p><b>　?。ǘ┢髽I(yè)方面 </b></p><p>　　1.做好項

15、目準備工作。申請成立項目公司是項目能否進行的關(guān)鍵，因此我國企業(yè)要想進入新的國家，要提前注冊使項目能夠進行的公司。而人員的進入周期長并且困難，因此我國企業(yè)要提前聯(lián)系，尋找途徑為員工的進入做好準備。如果我國員工進入困難，則要考慮在印度聘請當?shù)貏诠さ臏蕚?，需要的話還要準備對其進行培訓(xùn)。在進行投標之前，進行項目評估和可行性分析，對可能遇到的風險要做好預(yù)測并提出解決的措施，科學地預(yù)測人員、材料、機械的數(shù)量，做好準備工作，為項目的進行提供良好的基礎(chǔ)

16、。 </p><p>　　2.培養(yǎng)人才，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)的良好發(fā)展需要更多的國際工程承包人才，熟悉當?shù)刈匀画h(huán)境、人文環(huán)境，能夠清楚地知道印度的招投標規(guī)范和對合同的有效管理等，初到印度市場，應(yīng)聘請當?shù)氐募夹g(shù)人員，以緩解人才不足的壓力。企業(yè)需要增強自己的競爭力，采用國際先進施工技術(shù)、方案，進行規(guī)范化的管理，不能把國際工程作為“面子工程”，以更有效地面對其他國家承包企業(yè)的競爭。 </p><p&

17、gt;　　3.多渠道融資。由于我國企業(yè)在印度融資成本高，我國與印度當?shù)氐钠髽I(yè)組成聯(lián)合體共同融資，可以得到相對寬松的融資政策，也能夠分散風險。同時，也可以在國內(nèi)或者印度以外的其他國家進行融資。 </p><p>　　4.注重與發(fā)包企業(yè)的談判。由于工程項目的工期長，在此期間，印度方面會改變對工期、設(shè)計等方面的要求。因此，在談判期間，我國企業(yè)要注重與發(fā)包企業(yè)的利益博弈，確保我國企業(yè)的利益不受到由于變更而造成的損失。 &

18、lt;/p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1] 姚聰?shù)?進軍印度工程承包市場：機遇、問題及建議[J].時代經(jīng)貿(mào)，2009，（06）. </p><p>　　[2] 任學強.權(quán)利與技術(shù)：FIDIC合同條件下的承包商索賠[J].國際經(jīng)濟合作，2010，（01） . </p><p>　　[3]