國外工程總承包(EPC)項目的風(fēng)險管理研究——以埃塞俄比亞某糖廠總承包工程項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，我國有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)參與的國際工程EPC（Engineering、Procurement&Construction設(shè)計施工采購）總承包項目越來越多，如何做好國際工程總承包的風(fēng)險控制，這對于企業(yè)更好地實施并順利交付項目就顯得尤其重要。我國關(guān)于風(fēng)險研究起步于改革開放之后，并且相對較晚，比較符合當(dāng)時我國改革開放前的具體國情。但是，由于國內(nèi)企業(yè)普遍沒有系統(tǒng)性的風(fēng)險意識，缺乏科學(xué)的風(fēng)險概念;致使國內(nèi)有關(guān)風(fēng)險的理論和實踐研究，特別是應(yīng)

2、用的技術(shù)成果（相關(guān)實用軟件）幾近空白。承包商在合同簽訂前和合同執(zhí)行過程中，要特別重視合同有關(guān)風(fēng)險條款、項目實施成本風(fēng)險、項目實施過程風(fēng)險控制等內(nèi)容;要特別重視由于合同指定貨幣因匯率變化而引起的貶值虧損和因項目工期拖延等致使成本費用增加的風(fēng)險以及因合同規(guī)定的保證指標(biāo)不能滿足達標(biāo)達產(chǎn)考核;要特別重視承包項目無法按合同規(guī)定期限移交的被罰款風(fēng)險，政治風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險及其他預(yù)料之外的風(fēng)險等。筆者認(rèn)為，為了控制國外糖廠EPC總承包項目的執(zhí)行風(fēng)險，

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