EPC工程總承包項(xiàng)目管理研究.pdf

1、近年來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，促使建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑功能愈發(fā)復(fù)雜精細(xì)，這導(dǎo)致項(xiàng)目管理難度也逐漸增大。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，普遍存在設(shè)計(jì)與施工沖突、成本控制不到位、相關(guān)各方推諉扯皮等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理效率。為了解決這些問題，EPC（Engineering Procurement Construction）項(xiàng)目管理模式逐漸在國內(nèi)得到推廣應(yīng)用。在EPC項(xiàng)目中，總承包商承包合同范圍涵蓋了設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等階段，總體策劃并組

2、織實(shí)施整個建設(shè)工程的具體工作，可以有效的解決設(shè)計(jì)、采購、施工之間存在的信息交流不暢、交叉配合效率低等問題，全面管理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)。但是由于EPC項(xiàng)目往往規(guī)模較大，管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，在實(shí)施過程中需要不斷創(chuàng)新，以針對性地對項(xiàng)目各方面進(jìn)行控制。
　　本文在系統(tǒng)闡述項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上，針對EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對當(dāng)前EPC管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后根據(jù)南昌航空城EPC項(xiàng)目的實(shí)踐，證明采取一定的手段可以消除這些問題。本