EPC工程總承包項(xiàng)目接口管理研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，越來(lái)越多的項(xiàng)目開(kāi)始采用EPC工程總承包的模式，而EPC工程總承包項(xiàng)目本身存在的接口管理問(wèn)題也日益凸顯，逐漸成為工程界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。接口處理問(wèn)題涉及技術(shù)交接、合同管理以及組織協(xié)調(diào)等諸多方面問(wèn)題，不僅會(huì)制約EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的整體管理水平造成一定的影響。因而，研究EPC工程總承包項(xiàng)目接口問(wèn)題具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在深

2、入研究EPC工程總承包模式以及接口管理理論的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、文獻(xiàn)檢索、理論分析以及實(shí)例分析等多種方式相結(jié)合，從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，系統(tǒng)分析EPC工程總承包項(xiàng)目接口管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出EPC工程總承包項(xiàng)目工程技術(shù)接口、合同接口以及組織接口管理的具體方法。
　　首先，闡述EPC工程總承包項(xiàng)目接口管理的內(nèi)涵相關(guān)理論，并以系統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)，分析EPC工程總承包項(xiàng)目的組織模式以及EPC工程總承包項(xiàng)目接口體系，闡明其三大構(gòu)

3、成要素——工程技術(shù)接口、合同接口以及組織接口的表現(xiàn)形式和一般概念。
　　其次，在系統(tǒng)分析EPC工程總承包項(xiàng)目接口體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)體系中的三大類型接口——工程技術(shù)接口、合同接口以及組織接口，深入研究其概念、成因及其分類，結(jié)合其不同特點(diǎn)，深入分析接口內(nèi)容，進(jìn)而通過(guò)總結(jié)和提煉，并結(jié)合實(shí)際，提出三大類型接口的具體管理方法，用以指導(dǎo)工程建設(shè)實(shí)踐。
　　最后，以ZY工程項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目采用EPC工程總承包模式，在建設(shè)過(guò)程中采用一系