EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程集成管理研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)不斷加大大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，EPC工程總承包項(xiàng)目逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理水平提出了更高要求。由于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式使得項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程彼此分散、相互阻礙，且缺乏有效的信息溝通和充分的信息資源共享，管理效率相對(duì)較低。將流程化、信息化、集成化的管理理念運(yùn)用并貫穿于項(xiàng)目的過(guò)程管理之中，已逐漸成為工程項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。
　　為了適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的發(fā)展需求，結(jié)合理論研習(xí)的成果以及項(xiàng)目實(shí)踐所思所想，本文

2、在過(guò)程集成、并行工程、集成管理等管理理論的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、文獻(xiàn)檢索、理論分析和業(yè)務(wù)流程重組等方法手段，針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程集成管理問(wèn)題進(jìn)行了全面的剖析，按照項(xiàng)目過(guò)程集成分析、過(guò)程重組集成、集成管理實(shí)現(xiàn)的邏輯思路進(jìn)行了深入的分析和探討。
　　首先，概括性的闡述了工程項(xiàng)目集成管理的內(nèi)涵和相關(guān)理論，并分析了集成管理的動(dòng)因——主動(dòng)尋優(yōu)的集成效應(yīng)。同時(shí)界定了工程項(xiàng)目的過(guò)程的內(nèi)涵，梳理了工程項(xiàng)目過(guò)程集成的理論，此外還對(duì)并行工程思

3、想作了闡述，為后文的分析研究奠定了充分的理論基礎(chǔ)。
　　其次，系統(tǒng)全面的闡釋了EPC工程總承包項(xiàng)目的過(guò)程的內(nèi)涵和特征，明確了EPC工程總承包項(xiàng)目的過(guò)程包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段，同時(shí)界定了EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程集成的概念，分析了過(guò)程集成管理的必要性和可行性，并對(duì)實(shí)施過(guò)程的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了模塊劃分，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程集成概念模型。
　　再次，根據(jù)統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組集

4、成，并設(shè)計(jì)出了集成化的業(yè)務(wù)流程，為有效實(shí)施重組集成后的業(yè)務(wù)流程，重組集成了組織結(jié)構(gòu)，并組建了集成化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。此外，運(yùn)用經(jīng)典的并行工程思想進(jìn)行了過(guò)程集成控制。
　　進(jìn)一步，通過(guò)過(guò)程集成管理策劃，制定過(guò)程集成管控措施，構(gòu)建過(guò)程信息化集成平臺(tái)，保證過(guò)程重組集成后的實(shí)施效果，從而為過(guò)程集成從理論研究過(guò)度到工程實(shí)踐架起了一座橋梁。
　　最后，以ZY工程項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目的過(guò)程集成管理策劃、業(yè)務(wù)流程重組集成、信息化平臺(tái)構(gòu)建運(yùn)行和過(guò)程集成