epc總承包項(xiàng)目管理流程

1、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程：項(xiàng)目管理流程：合同簽訂——項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目策劃——項(xiàng)目實(shí)施——移交——試運(yùn)行（考核驗(yàn)收）——合同收尾（交工）——質(zhì)保流程說明：流程說明：項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員工作交接目標(biāo)責(zé)任書總包項(xiàng)目部績效考核項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃組織項(xiàng)目部熟悉合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織分析、答疑會(huì)。組織編制項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、分包計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)

2、量計(jì)劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計(jì)劃等等)。組織項(xiàng)目策劃會(huì)，落實(shí)施工圖出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工作分工。參與分包合同簽訂和專項(xiàng)條款修訂。建立公司與業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序；參加業(yè)主開工會(huì)議。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施組織召開總包工程開工會(huì)議，提出總包項(xiàng)目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開工前準(zhǔn)備工作完成情況，確定開工日期。一開工相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)：公司資質(zhì)，相關(guān)人員資質(zhì)及通訊錄，合同。二工程開工相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量資料：向監(jiān)理提供項(xiàng)目管理規(guī)

3、劃（施工組織總設(shè)計(jì)）建立項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全、資料檔案管理體系并通報(bào)監(jiān)理業(yè)主，項(xiàng)目劃分（明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，明確各質(zhì)量見證點(diǎn)、報(bào)表模板和編碼）向監(jiān)理索取現(xiàn)場管理監(jiān)理表式，相關(guān)現(xiàn)場管理規(guī)定和安全文明管理規(guī)定向監(jiān)理提供儀器儀表鑒定合格報(bào)告，材料機(jī)具合格報(bào)告組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工交底向監(jiān)理提交開工報(bào)告三施工協(xié)調(diào)1明確各分包隊(duì)伍施工任務(wù)、接口、道路、場地、力能分配、質(zhì)量、資料信息等接口界限；2明確現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)管理