epc工程總承包項目的風險因素與風險管理

1、EPC工程總承包項目的風險因素與風險管理所謂EPC合同，即設計一采購一施工合同，是一種包括設計、設備采購、施工、安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對部分重要工程設備和特殊材料的采購權。在EPC合同模式下，承包商的工作范圍包括設計(engineering)，工程材料和設備的采購(procurement)以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)

2、主時能夠立即運行。從EPC的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。雖然使用EPC合同承包商可以獲得更大的利潤，但是承包商卻不得不面對比傳統(tǒng)承包合同下大得多的風險，分析清楚EPC工程總承包項目下風險，采用何種策略化解這些風險就成了承包商不得不認真思考的問題。一、工程項目風險風險指

3、干擾目標實現(xiàn)并可能帶來損失的不確定性。工程項目風險指工程項目在設計、施工、竣工驗收等各個階段可能遭受的風險。由于工程項目具有規(guī)模大、周期長、單件性和復雜性等特點，在實施工程中存在更多的不確定性，因而比一般商品具有更大的風險。同其他項目風險一樣，工程項目風險也具有客觀性、必然性、可變性、相對性、階段性等特性?？傮w來說，EPC項目風險的因素可分為三類：客觀風險、道德風險、技術能力不足風險和心理風險。1客觀風險。(1)自然災害。EPC工程工期

4、長，遭遇各種自然災害的機會極大。(2)社會政治風險。①戰(zhàn)爭和內亂。這可能使建設項目終止或毀約，或者建設現(xiàn)場直接遭受戰(zhàn)爭的破壞，而使承包商和業(yè)主都遭受損失。②國有化、征用、沒收外資。這往往使項目的外方業(yè)主蒙受重大損失。③EPC工程總承包項目合同履行過程中，項目所在國法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔額外的責任，造成較大的履約風險。(3)經(jīng)濟風險。①匯率浮風險管理指人們對潛在的意外損失進行識別、評估、預防和控制的系統(tǒng)過程，EPC模式下承包

5、商所承擔的風險顯然大于施工總承包或分項直接發(fā)包的風險。因而總承包項目的風險管理尤為重要。1風險識別。風險識別是指承包商企業(yè)對所承包的EPC工程項目可能遇到的各種風險的類型和產(chǎn)生原因進行判斷分析，以便承包商對風險進行分析、控制和處理。這個階段的風險管理的主要任務，一是判斷承包商在EPC工程總承包項目中存在著什么風險；二是找出風險的成因。承包商對每個具體項目所要面臨的風險及其成因的分析應分三步進行：(1)了解項目本身的一些情況，如項目來源、

6、項目資金來源、項目技術水平、有關標準要求、工期、承包商的工作范圍和業(yè)主的風險承擔范圍等等這些資料，同時更重要的還應了解項目的背景資料、業(yè)主的資信情況等，對上述材料的分析，可以發(fā)現(xiàn)很多具體的風險因素。(2)風險的形式估計。風險的形式估計就是要明確項目的目標，采用的策略、方法及實現(xiàn)項目目標的手段和資源以確定是否適應項目及其環(huán)境的變化。(3)風險識別的結果。風險識別之后要把結果整理出來，寫成書面報告，為風險分析、風險控制和處理做準備。風險識別

7、的結果應至少包括下列內容：風險來源、風險的分類或分組、風險特征、對項目管理的要求。2風險分析。EPC工程承包中對于風險分析評價主要從以下幾個方面進行：(1)政治?？疾旃こ趟趪业恼尉謩菔欠穹€(wěn)定；研究其與鄰近國家的，考察潛在的戰(zhàn)爭危險，研究其國內政治派別，民族，宗教糾紛的歷史與，分析國內政治斗爭的發(fā)生及后果。(2)經(jīng)濟?？疾旃こ添椖克趪业慕?jīng)濟形勢，國家預算，建設規(guī)模以及能力，研究其財政政策和貨幣政策，考察其外匯管理體制，以及對外資

8、的與管理辦法等。(3)市場?？疾旃こ添椖克趪抑饕a(chǎn)和生活物資近幾年的價格浮動趨勢，研究其通貨膨脹情況，研究其建筑市場發(fā)展狀況。(4)業(yè)主。調查擬投標項目業(yè)主的情況（政府或私人的），了解其資金來源及可靠程度，了解統(tǒng)一業(yè)主的其他項目的管理與支付的情況，研究業(yè)主的監(jiān)理工程能力以及其對質量；進度，標準的要求。(5)合同。研究招標文件的一般合同條件和特殊條件，并將這些條件同國際通用的合同條件進行對比研究，分析其差異，重點研究合同條件中的支付