國際工程總承包項目的風(fēng)險研究.pdf

1、國際工程總承包項目一般具有投資大、周期長等特點，在工程建設(shè)和生產(chǎn)過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，影響時間跨度往往貫穿項目的全壽命周期，即從前期可行性研究階段直到項目投產(chǎn)后的生產(chǎn)終結(jié)階段。如果不重視這些風(fēng)險因素的管理，往往會造成投資決策失誤、建設(shè)方案計劃不周、工期拖延、人身傷害、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)運營不正常并導(dǎo)致投資效益低下甚至虧損等嚴(yán)重后果。因此，總承包項目風(fēng)險管理顯得尤為重要。 本文以項

2、目風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項目實施和國際工程項目特點，對國際工程項目全過程的風(fēng)險管理與應(yīng)用進(jìn)行了較為深入的研究。 首先闡述了風(fēng)險和風(fēng)險管理的有關(guān)理論知識，以老撾項目風(fēng)險管理過程為事例，運用矩陣法定性分析和層次分析法定量分析了老撾項目存在的風(fēng)險因素，并對風(fēng)險因素做出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，按照項目階段分別對項目投標(biāo)、合同談判、項目實施等過程中的風(fēng)險應(yīng)對方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，深入探討了設(shè)計院作為工程總承包商做好風(fēng)險管理的一些可行的方法