路橋國際工程總承包風險管理.pdf

1、風險分析與風險管理的水平高低關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，積極的風險管理有助于提高項目組和所在公司的風險意識和風險管理水平。國際工程項目風險具有品種的多樣性，分布的廣泛性。國際工程總承包的風險，對于承包合同的雙方——業(yè)主和承包商來講都是存在的。工程總承包中出現(xiàn)的風險，既有普通模式下出現(xiàn)的風險也有工程總承包模式下特有的風險，本文探討的總承包風險的控制分析偏重于國際工程總承包模式下特有的風險。
　　 本文通過對國際工程承包市場特征、風險特

2、性、風險管理的主要內(nèi)容進行系統(tǒng)分析，并在風險管理定量分析過程中引入了國際工程總承包風險評價指標測度和層次分析法。在風險管理過程中運用了建立風險管理預(yù)警機制以達到通過風險管理降低風險，并且結(jié)合阿爾及利亞東西高速公路項目實際案例進行了風險管理的識別、分析、控制以及建立風險管理數(shù)據(jù)庫等。
　　 本文在以國際工程總承包進行風險管理研究成果的基礎(chǔ)上，提供相關(guān)參照作為指導(dǎo)思想。對國際工程承包過程中風險管理需要關(guān)注的風險識別、風險評價及風險處