國際工程總承包項目風(fēng)險管理研究——以埃塞俄比亞AA高速為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，綜合國力不斷增強，世界影響力越來越大，國際工程承包已經(jīng)構(gòu)成了我國實施“走出去”戰(zhàn)略舉足輕重的一部分，國際工程總承包項目的風(fēng)險管理日益重要。國際工程總承包涵蓋了設(shè)計、采購、施工等活動，隨著企業(yè)經(jīng)營活動全球化，國際工程總承包早已突破單一范疇，變得更加復(fù)雜，更加綜合，更具不確定性。國際競爭越來越激烈，市場環(huán)境更具挑戰(zhàn)性。所有這一切必然導(dǎo)致國際工程總承包活動伴隨巨大風(fēng)險，實踐證明，相關(guān)風(fēng)險日益增多，造成損失也越來越嚴重，

2、加強國際工程總承包活動的風(fēng)險管理迫在眉睫。
　　本文通過對項目風(fēng)險管理、工程項目風(fēng)險管理、國際工程總承包項目風(fēng)險管理的研究探討，闡明了本文研究的目的、意義、明確了研究方法，厘清了國際工程總承包風(fēng)險管理的步驟，包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控等一系列過程。本文運用風(fēng)險管理的理論與工具來分析評價A公司埃塞俄比亞AA高速項目的風(fēng)險管理水平和效果，通過案例分析具體問題，運用理論模型來解決問題，提高風(fēng)險管理水