埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t-d EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，北方重工的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獲得海外工程總承包資質(zhì)的時(shí)間較短，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有科學(xué)的管理流程，主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對(duì)北方重工埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000 t/d EPC項(xiàng)目進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)管理研究不僅可以為該項(xiàng)目構(gòu)建完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，還可以為今后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供寶貴的參考經(jīng)驗(yàn)。
　　本文分為七章。第一章是緒論。第二章是理論綜述。第三章是埃塞俄比亞

2、NCSC水泥廠3000 t/d EPC項(xiàng)目簡(jiǎn)介。第四章是埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/d EPC項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。第五章埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000 t/d項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第六章是埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/d項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施。最后一章為本文的結(jié)論。
　　本文的研究重點(diǎn):首先，本文系統(tǒng)的闡述了與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論。其次，針對(duì)埃塞俄比亞NCSC水泥廠3000t/dEPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況復(fù)雜、種類繁多的特點(diǎn)，采用層次

3、分析法劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，使風(fēng)險(xiǎn)控制更加具有針對(duì)性。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn):一是以問(wèn)卷調(diào)查的方式，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理專家、北方重工代表和業(yè)主代表共同商討，取得客戶認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重。改變了過(guò)去單純依靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的做法，使調(diào)查結(jié)果更加切合實(shí)際。二是.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣，把識(shí)別出的16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素劃分成高、中、低三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，改變了北方重工在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行判斷時(shí)，人為因素占主導(dǎo)地位的做法，使風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分變得準(zhǔn)確、科學(xué)。三是將項(xiàng)目