項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法

1、1唐建字〔2013〕第9號唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》的通知各單位、各部門、各直屬項目部：為適應(yīng)項目管理機構(gòu)的變動，增強企業(yè)的市場競爭力，進一步提高項目管理水平，集團公司制定了《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。2013年3月11日3條6條集團公司實行兩種方式承攬工程，即集團公司承攬和員工個人承攬，集團公司鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工采取各種方式積極承攬工程項目。已

2、承攬了工程的員工：具備項目經(jīng)理任職條件的可以擔(dān)任項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部不具備項目經(jīng)理任職條件的可作為項目承包人，聘任項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，項目承包人對工程負全面責(zé)任并簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。第三章第三章項目經(jīng)理項目經(jīng)理第七條項目經(jīng)理是直接負責(zé)工程項目的組織實施者，對建設(shè)工程項目全面全過程負責(zé)，是企業(yè)的法人代表在工程項目上的代理人，是工程項目的第一責(zé)任人。第八條項目經(jīng)理由集團公司總經(jīng)理聘任。項目經(jīng)理除應(yīng)具有本工程項目要求等級的“中華