工程項目管理辦法

1、HJT05012007北京懷建集團有限公司文件懷建集字[2007]16號簽發(fā)人：曹建東———————————★——————————建設(shè)工程工程項目管理目管理辦法為了提高建設(shè)工程項目管理水平，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化和程序化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，經(jīng)集團經(jīng)理辦公會研究決定制定本辦法，本辦法適用于新建、改建、擴建等建設(shè)工程的項目管理工作。一、工程一、工程項目管理體系的建立目管理體系的建立懷建集團為了加強對工程項目的管理，在集團內(nèi)

2、部實行三級管理體系，即：集團→公司→項目經(jīng)理部，集團負責《建設(shè)工程項目管理辦法》（以下簡稱辦法）的制定，工程管理部負責對《辦法》的執(zhí)行程序進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，公司工程科負責對《辦法》的實施效果進行檢查與評價，項目經(jīng)理部負責具體實施工程項目管理工作。二、工程二、工程項目管理制度目管理制度1經(jīng)營決策管理制度：集團負責工程項目的重要經(jīng)營管理決策，包括工程投標報4三、工程三、工程項目管理工作流程：目管理工作流程：工程中標簽定承包合同工程項目管