工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理辦法

1、 0工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理辦法 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理辦法受控狀態(tài)： 現(xiàn)行受控 分發(fā)編號(hào)： 編 制 人： 呂 德 鎖 審 核 人: 批 準(zhǔn) 人： 實(shí)施日期：2011 年 6 月 1 日試運(yùn)行4.1.1.3 對(duì)運(yùn)營(yíng)方的運(yùn)營(yíng)過(guò)程不當(dāng)或錯(cuò)誤行為以及違規(guī)行為，及時(shí)進(jìn)行糾正，并依據(jù)《川威集團(tuán)工程

2、項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》中相關(guān)規(guī)定，對(duì)運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4.1.2 4.1.2 投資方的投資管理部，作為工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的具體歸口管理部門，負(fù)責(zé)：4.1.2.1 依據(jù)集團(tuán)公司頒布的受控體系文件以及本監(jiān)控管理辦法，定期和不定期對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的行為進(jìn)行有效監(jiān)控。4.1.2.2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的不當(dāng)或錯(cuò)誤行為，與運(yùn)營(yíng)方溝通協(xié)調(diào)，或向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)整改通知書，并督促整改。4.1.2.3 針對(duì)運(yùn)營(yíng)方的整改不力或重復(fù)犯錯(cuò)等嚴(yán)重情況，依據(jù)《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目

3、實(shí)施管理辦法》中相關(guān)規(guī)定，對(duì)運(yùn)營(yíng)方作出經(jīng)濟(jì)處罰通知書。4.1.2.4 收集和匯總運(yùn)營(yíng)過(guò)程的信息，為編制工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)作準(zhǔn)備。4.1.3 4.1.3 投資方的行政法務(wù)部，作為運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的服務(wù)支撐部門，負(fù)責(zé)：4.1.3.1 接收運(yùn)營(yíng)方呈送來(lái)的合同等相關(guān)文件以及需要處置的文件或資料，再分發(fā)至投資方的對(duì)應(yīng)職責(zé)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱或處置，并存檔備案。4.1.3.2 將投資方發(fā)布的與工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)有關(guān)的文件以及投資方向運(yùn)營(yíng)方作出的整改通知書、經(jīng)濟(jì)處罰通

4、知書、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告等下發(fā)至運(yùn)營(yíng)方。4.1.3.3 做好運(yùn)營(yíng)方來(lái)訪人員接待工作以及在投資方組織召開(kāi)的相關(guān)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置工作。4.1.3.4 收集及匯總運(yùn)營(yíng)中合同管理、檔案管理方面的信息。4.1.4 4.1.4 投資方的投資發(fā)展部，作為運(yùn)營(yíng)中專項(xiàng)監(jiān)控的管理部門，負(fù)責(zé)：4.1.4.1 審批運(yùn)營(yíng)方呈送來(lái)的營(yíng)銷策劃書，可參與運(yùn)營(yíng)方的營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)調(diào)研。4.1.4.2 對(duì)運(yùn)營(yíng)方運(yùn)營(yíng)中的銷售進(jìn)度進(jìn)行檢查與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)銷售進(jìn)度滯后，協(xié)調(diào)或組織原因調(diào)查、分