工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法(整理）

1、 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法**************工程項(xiàng)目管理部2010 年 5 月工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條

2、 第二條 施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)客戶(hù)合理調(diào)整的工期，通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過(guò)程控制及階段性目標(biāo)，促使公司相關(guān)各部門(mén)協(xié)同、高效工作。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過(guò)程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。第三條 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)外部影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。工程項(xiàng)

3、目管理部是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門(mén)。第二章 第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第四條 第四條 施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。 第五條 第五條 在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)） ，按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。各