項目施工進(jìn)度管理及獎懲辦法

1、**************************************************8****************工程 工程進(jìn)度管理及獎懲辦法- 1 - / 8工程進(jìn)度管理及獎懲辦法 工程進(jìn)度管理及獎懲辦法一、 一、 總則 總則1、 為加強(qiáng)項目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。2、 項目部各施工班組均應(yīng)執(zhí)行本辦法。二、 二、 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

2、及職責(zé) 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項目經(jīng)理1.1 代表公司履行對業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目部的施工進(jìn)度管理工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。1.2 組織編制和實施工程進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定，在施工進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報匯總的施工進(jìn)度計劃。1.3 組織對項目的周、月、年度進(jìn)度計劃的落實情況檢查。1.4 在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、

3、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。1.5 督促職能部門及時、準(zhǔn)確、真實地報告施工進(jìn)度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。1.6 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理2.1 執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2.2 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人” “機(jī)” “料” 。*************

4、*************************************8****************工程 工程進(jìn)度管理及獎懲辦法- 3 - / 85.1 管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。5.2 根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。5.3 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。5.4 參與工

5、程進(jìn)度管理，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎懲措施。6、物資設(shè)備部6.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。6.2 進(jìn)場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。6.4 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。6.5 參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問