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文檔簡介
1、工程進度管理獎懲辦法為加強工程建設進度管理，確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設任務，特制訂本獎懲辦法。本獎懲辦法由集團公司工程管理部編制，根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。一、工程進度管理職責1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項目部簽訂的《目標責任書》制訂的項目總體進度計劃對各施工項目部各階段的施工進度及分公司現(xiàn)場項目部的管理情況進行檢查、考評、督促。2、完善
2、競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工項目部采取警告、處罰直至要求更換項目經(jīng)理等強硬措施。對于未盡到管理義務的各分公司現(xiàn)場項目部相關(guān)責任人進行相應處罰。3、定期通報項目建設過程中施工項目部工程進度情況和分公司現(xiàn)場項目部管理情況。4、各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部要對工程項目進行層層分解，落實到具體的責任人。二、工程進度管理各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部必須按照以下要求，認真
3、做好“進度情況分板”的主要內(nèi)容包括：1）未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2）未完成進度計劃的主要原因。3）能否保證合同工期。4）趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。四、獎懲辦法集團工程部將按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執(zhí)行情況及獎懲辦法對各分公司現(xiàn)場項目部、施工項目部及甲分包單位進行，獎懲具體辦法如下：一、獎勵：1、提前完成集團工程部審核的當月月進度計劃要求的施工項目部（每月進
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