工程進度款支付管理辦法

1、工程進度款支付管理辦法工程進度款支付管理辦法第一條：目的第一條：目的加強公司工程款支付的規(guī)范性、合理性、及時性，明確各部門參與人員的工作職責及應盡義務，確保工程款按合同約定及公司相關管理規(guī)定支付，為公司開發(fā)項目提供資金保障，進而促進公司在建項目的開展。第二條：適用范圍第二條：適用范圍適用于公司投資開發(fā)的及改建、裝修裝飾、二次建設的所有在建項目。第三條：工作職責第三條：工作職責1、項目經理：負責對現場施工單位工程進度款支付的總體把控，對工

2、程經理的付款意見進行二次審核，確保工程款與現場同步，與合同約定一致；2、工程經理負責審核監(jiān)理單位簽署的付款意見，是否按合同約定履行，是否具備付款條件；檢查付款相關資料的齊全性，組織監(jiān)理、施工單位抽查現場實物等，確保合理性、準確性。3、項目部資料員負責將匯總后項目經理簽字的資金計劃于每月20日前報財務部；統(tǒng)一接收各施工單位當月申報的工程款支付資料并將其轉交工程經理，將《工程付款審批表》附表2及施工單位工程款發(fā)票于當月183、責任界定：如各

3、單位未按照以上時間節(jié)點辦理相關手續(xù)，預期項目一律不予辦理。第五條：操作方法第五條：操作方法（1）、各單位每月應嚴格按照《資金計劃申報表》附表1申報資金計劃，如出現未及時上報、漏報，項目部一律不予補報。一律不接受電話口頭申報。（2）、監(jiān)理單位每月及時將各單位的資金計劃表上報作為其監(jiān)理費考核依據之一。（3）、建設單位工程經理要認真核實各單位上報的資金計劃，是否按照合同履行，是否達到付款條件。并與每月15日前報項目部資料員處。（4）、資料員應

4、與每月20日前將匯總后項目經理簽字的資金計劃報財務部。（5）、各單位在上報資金計劃后，應在當月付款審批程序周期內視自身情況及時辦款。當月20日至次月17日為辦理付款審批手續(xù)周期。由施工單位提供完整《工程付款審批表》附表2及相關資料，經監(jiān)理單位當天審批完成后報建設單位項目部資料員處，由資料員將其轉交工程經理，經成本人員（如無駐項目成本人員則不審核）項目經理審核簽字后，將其作為附件，由項目經理完成公司OA系統(tǒng)系統(tǒng)付款審批程序?！豆こ谈犊顚徟?/p>