工程項目施工進度管控措施分析

1、<p>　　工程項目施工進度管控措施分析</p><p>　　【摘要】隨時時代的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，城市建設(shè)的步伐也是逐漸的快了起來。因為建設(shè)的需要，越來越多的施工單位林立而起。對于工程項目來說，施工的進度是至關(guān)重要的，一個工程的施工進度跟不上，不僅僅是延遲竣工來的那么簡單，其中的成本費、人工費以及違約金都是一筆不小的損失。因此項目施工進度的管控工作已然成為了工程項目建設(shè)成敗的必要因素。因此本文就

2、工程項目施工進度管控的措施進行分析，以期得到好的解決方法。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程項目施工進度管控措施 </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　隨著國民經(jīng)濟的提高，為了更好的滿足廣大人民群眾的需求，城市中建設(shè)工程項目也是越來越多，對與工程項目來說，眾所周知，工程項目的管理時由三個部分組成的，分別是質(zhì)量管

3、理、進度管理和投資指標(biāo)管理。其他方面已經(jīng)逐于完善的地步，而在施工進度管理方面還有很多不足的地方。因為建設(shè)項目的不斷增多，所以對于工程項目施工的工期要求也是越來越短。因此工程項目施工進度管理工作就顯的尤為重要。 </p><p>　　一、影響施工進度的主要因素 </p><p>　　工程項目具有建設(shè)的一次性、規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及建設(shè)時間較長等特點，這就導(dǎo)致了在建設(shè)期間會有各種各樣的因素對

4、其產(chǎn)生影響。其中包括材料因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、氣象因素、地質(zhì)因素、社會因素、環(huán)境因素以及一些無法預(yù)料的突發(fā)因素。在這些因素中，人為因素是最為嚴(yán)重的。 </p><p>　　建設(shè)單位方面的因素 </p><p>　　建設(shè)單位是工程項目的投資方，建設(shè)單位的一些決定可以嚴(yán)重的影響整個工程的施工進度。在施工的前期，準(zhǔn)備工作做的不夠充分，方案制定的不夠完善，等到工程項目施工時，隨意的對

5、方案進行更改，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一些工程停工和返工的情況。在工程項目開始施工前，一些關(guān)于土地、規(guī)劃、消防等職能部門的審批手續(xù)不齊或者是違反相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程在開始施工后導(dǎo)致被迫停工另一方面建設(shè)單位為了節(jié)約成本，常常會自己提供建筑材料，但是經(jīng)常會因為市場的價格不穩(wěn)定或者是資金不足等情況導(dǎo)致了設(shè)備和建筑材料供應(yīng)不及時，跟不上工程的進度，因此工程就出現(xiàn)半停工的尷尬情況。同時建筑單位不能及時的籌措資金，工程款無法按期進行支付，從而導(dǎo)致了工程停工

6、。另一方面，圖紙不能及時的進行設(shè)計變更，在工程項目中，有一些問題在圖紙中是無法發(fā)現(xiàn)的，只有在實際的施工中或者是經(jīng)過設(shè)計院的通知才能知道其中隱含的問題，但是無法及時的對設(shè)計圖紙進行更改，從而嚴(yán)重的影響到了施工的進度；在消防和人防等方面的設(shè)計不合格或者是違反了相應(yīng)的法律法規(guī)，相關(guān)的部門沒有對設(shè)計圖紙進行審查而導(dǎo)致的工程項目開始施工后又被迫停工。 </p><p>　　監(jiān)理單位方面的影響 </p><

7、;p>　　在一些大型的工程項目中，都會以分包的形式進行施工，導(dǎo)致進行施工的單位眾多，很難進行統(tǒng)一的管理。而且分包的單位與單位之間也很難協(xié)調(diào)的進行工作。同時監(jiān)理機構(gòu)的一些監(jiān)理工程師對于施工的進度并不是十分的看重，在監(jiān)理工程師的印象中，工程的施工質(zhì)量和成本的降低才是最為重要的，因此就忽略了施工的進度，所以監(jiān)理單位對于施工進度控制遠(yuǎn)沒有施工單位做的那么有效果。 </p><p>　　分包單位對工程進度的影響 &l

8、t;/p><p>　　由于分包單位的本身管理制度并不完善，因此導(dǎo)致了分包單位的良莠不齊，管理水平差距太大，甚至?xí)霈F(xiàn)多級分包的現(xiàn)象，這就使得在管理上加大了難度。同時工程在施工方面是一環(huán)扣著一環(huán)的，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將會影響到整個工程的施工進度。 </p><p>　　技術(shù)和人員方面的影響 </p><p>　　在一些工程項目施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題

9、無法解決的現(xiàn)象，究其原因主要是因為缺乏具有豐富經(jīng)驗的高級技術(shù)人員。因為至今仍有一些施工企業(yè)缺少高級的技術(shù)人員，因此就導(dǎo)致了過于復(fù)雜的技術(shù)問題得不到解決，編寫施工方案過于困難，從而導(dǎo)致了工期進度的延誤。同時在進行人員聘用時，沒有嚴(yán)格的進行審查，使得工作人員的技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致自身的工作不能有效的、快速的完成，在工程項目施工的過程中質(zhì)量的控制沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在工程驗收時不合格，從新進行整改或者是返工。 </p><

10、p>　　施工場地方面的影響 </p><p>　　在一些工程項目施工時，施工現(xiàn)場過于狹小，再加上堆放一些材料，從而導(dǎo)致本就過于狹小的空間更加的狹小，使的一些大型的機械設(shè)備在進出施工現(xiàn)場時受到節(jié)制。尤其是施工現(xiàn)場平面不合理的布置，使得施工現(xiàn)場雜亂無章，相互之間受到干擾，從而嚴(yán)重的影響到了施工的進度。 </p><p>　　二、施工進度管控的措施 </p><p>

11、;<b>　　進度的事前管控 </b></p><p>　　在對工程項目進行施工前對整個工程進行預(yù)控，然后根據(jù)建設(shè)單位提出的科學(xué)的合理的工期，同時根據(jù)圖紙編制施工項目的總體計劃，以此來保證該工程施工的進度。應(yīng)該從以下幾點抓起： </p><p>　　通過整理匯總施工圖紙、圖紙會審記錄以及設(shè)計的變更，綜合制定一個合理、有效、適用的施工方案。 </p>&l

12、t;p>　　吃透設(shè)計圖，完全了解設(shè)計師的想法，充分利用空間、時間等資源編制出有效的施工方案和措施，在施工中，對于出現(xiàn)的新方法和新工藝一定要認(rèn)真的對待，通過研究論證實驗其可行性，以確保施工的進度。 </p><p>　　對于建設(shè)單位提供的施工場地有進行有效的規(guī)劃利用，對施工現(xiàn)場的總平面圖進行有效的繪制。 </p><p>　　會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等相關(guān)的部門一起進行研究和

13、探討，結(jié)合實際情況，對勞動力和建筑材料以及機械設(shè)備進行有效的分配。 </p><p>　　編制合理有效的質(zhì)量控制體系，加強質(zhì)量控制措施，避免一些質(zhì)量方面的問題對工期造成延誤。 </p><p>　　制定有效的安全措施，避免一些安全因素對施工進度帶來的影響。 </p><p>　　以施工合同為基礎(chǔ)，對資金利用計劃進行編制，以達(dá)到與總進度計劃相適應(yīng)的程度。 </p

14、><p>　　為了能夠使施工的進度能夠按照計劃順利的進行，應(yīng)該及時的對現(xiàn)場的障礙物進行清理，對需要辦理的相關(guān)施工報備手續(xù)一定要提前辦全，以免影響到施工的進度。 </p><p><b>　　進度事中的管控 </b></p><p>　　在工程進度的事中進行控制，其做主要的目的就是對總的進度計劃進行協(xié)調(diào)和檢測，使總的進度能夠順利完成提供保障，同時也是

15、為了給支付進度款提供一定的依據(jù)，對勞動力和建筑材料以及機械設(shè)備進行有效的分配。除了這幾點之外還要做到： </p><p>　　做好施工日志的記錄，包括將施工過程中出現(xiàn)的各種影響到工程進度的因素記錄在案。 </p><p>　　通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，把每天的實際工程進度及時的向監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行匯報，如果和總進度計劃出現(xiàn)偏差時，要及時的分析產(chǎn)生這些偏差的原因，并采取相應(yīng)措施，對方案進行調(diào)整

16、或者是重新制定。各個階層的管理人員對工程進度的管理應(yīng)該加強力度，管理的是否恰當(dāng)可以嚴(yán)重的影響到工程的施工進度。 </p><p><b>　　進度的事后管控 </b></p><p>　　工程項目施工進度的事后管控主要的目的是制定一個總工期不會被突破的有效措施，對差異進行分析比較，以采取相應(yīng)的有效措施：第一、技術(shù)措施，通過關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工藝時

17、間進行縮短，對技術(shù)的間歇期進行減少，實行交叉作業(yè)；第二、組織措施，對工作的人數(shù)進行增加，同時增加工作的班次；第三，經(jīng)濟措施，實行獎金制并且對計件的單價提高；第四，制定工期如果被突破之后的補救措施。 </p><p><b>　　【總結(jié)】 </b></p><p>　　在施工的項目中，施工進度控制是一個不可或缺的部分，在項目施工中占據(jù)著十分重要的地位。有效的施工進度控制

18、，不僅可以節(jié)省施工的成本，同時還可以提高工程的施工質(zhì)量。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 郭建君,毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012(06) . </p><p>　　[2] 關(guān)美伴.當(dāng)前建筑施工管理方法的分析[J]. 科技信息. 2011(19). &l

19、t;/p><p>　　[3] 裘理丹,陳忠林.做好建筑施工管理的措施[J]. 民營科技. 2011(06) . </p><p>　　[4] 馬永貴.加強當(dāng)前建筑工程施工管理工作之我見[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(20）. </p><p>　　[5] 盧秀生.建筑工程施工管理策略及其創(chuàng)新方法分析[J]. 資治文摘(管理版). 2010(04) . </