零星工程項目管理辦法

1、零星工程項目管理辦法零星工程項目管理辦法一、目的：一、目的：為加強零星工程項目的管理，理順管理程序，提高零星工程項目實施實效，依據(jù)集團公司項目基本建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定以下本辦法。二、適用范圍：公司所屬生產(chǎn)、生活設(shè)施的改造、修繕等零星工程項目。三、組織領(lǐng)導：公司成立零星工程管理領(lǐng)導小組：組長：總經(jīng)理副組長：主管副總成員：基建部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合部、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部及各分廠廠長零星工程管理小組下設(shè)辦公室，辦公

2、室設(shè)在基建部，基建部部長兼任辦公室主任。零星工程管理領(lǐng)導小組嚴格按照集團公司及公司有關(guān)規(guī)定，負責公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星工程及基本建設(shè)施工管理的具體事務(wù)。四、管理責任分工：（一）生產(chǎn)技術(shù)部負責零星工程的論證管理，對零星工程建設(shè)實施范圍、方法、施工要求等內(nèi)容提出建議。（二）基建部負責零星工程實施階段的質(zhì)量標準、工期、范圍，按管理規(guī)定程序進行施工，并建立臺賬。（三）財務(wù)部負責對零星工程款項進行結(jié)算、監(jiān)督、驗收。（四）安環(huán)部負責現(xiàn)場施工安全管理。

3、（五）經(jīng)營管理部負責對零星工程進行監(jiān)督、考核、驗收。1.通過招投標實施的工程項目按照公司招投標管理規(guī)定確定中標人后簽訂施工合同或協(xié)議后實施。2.不需通過招投標的工程項目由基建部向施工單位下達施工通知單。施工通知單須經(jīng)分管副總、總經(jīng)理、簽字同意后實施（通知單格式附后）。3.工程項目實施過程中，基建部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查施工單位是否按照施工要求、施工圖紙、施工規(guī)范施工，搞好質(zhì)量控制、加快施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于施工單位故意弄虛

4、作假，以次充好，進度緩慢影響生產(chǎn)、生活的，酌情給予施工單位罰款，同時記入黑名單，以后不得進入我公司施工。4.施工過程中，現(xiàn)場情況變化，需要變更工程范圍、施工做法等內(nèi)容的，由主管部門報分管副總同意后下達變更通知單，施工單位根據(jù)變更通知單的內(nèi)容、要求施工（格式附后）。5.施工過程中，對于隱蔽項目要辦理隱蔽工程驗收簽證單，隱蔽工程驗收簽證單中要注明隱蔽部位、隱蔽范圍、隱蔽內(nèi)容、工程數(shù)量、質(zhì)量狀況等內(nèi)容，并由雙方現(xiàn)場代表簽字、主管部門領(lǐng)導簽字。