工程總承包項目管理辦法

1、1工程總承包項目管理工程總承包項目管理方案方案為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。1總承包項目管理的基本原則總承包項目管理的基本原則在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益

2、為重，以確保整個工程在施工過程中順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作

3、作好，整個工程才能順利完成。2總承包項目管理的內(nèi)容與程序總承包項目管理的內(nèi)容與程序一、總承包項目管理的內(nèi)容（1）任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃。（2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理。設(shè)計、采購、施工三個方面既要相對獨立，又要統(tǒng)籌兼顧。（3）進(jìn)行項目綜合管理、范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，信息管理，風(fēng)險管理，合同管理等。二、總承包項目管理的程序總承包項目管理的基本程序包括：項

4、目啟動、項目策劃（合同范圍策劃、進(jìn)度計劃估算、費用估算、風(fēng)險評估、組織機(jī)構(gòu)策劃3（1）參與市場部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)備管理。設(shè)備招標(biāo)、選定，負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同簽訂、付款、供貨等。（３）督促并協(xié)助項目經(jīng)理按時回收設(shè)備款設(shè)備款直接匯至公司專戶管理?？顚Ｓ谩＃ǎ矗┌簇攧?wù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備采購發(fā)票并辦理付款審批手續(xù)。（5）設(shè)備采購合同含安裝的，安裝由項目部負(fù)責(zé)管理。（6）派專職設(shè)備人員到項目經(jīng)理部，參與施

5、工管理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備缺陷處理。5、財務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)EPC工程的資金管理，對每個EPC工程建立使用設(shè)備資金臺賬。統(tǒng)一對外支付設(shè)備采購款。（2）負(fù)責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部做好設(shè)備采購業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)及增值稅納稅申報工作。6、工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與設(shè)計院、設(shè)備管理部之間工作關(guān)系。7、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)EPC工程設(shè)計方案、施工方案審核論證。8、材料管理部負(fù)責(zé)EPC工程集中采購部分材料的采購及管理。9、項目經(jīng)理部（1

6、）負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。（2）負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時足額匯至公司指定賬戶。（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)并核算設(shè)計收入和設(shè)備銷售收入，負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)成本支出。（4）負(fù)責(zé)EPC工程全面管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二、工程總承包項目合同簽訂后，公司任命項目經(jīng)理，組建項目班子。根據(jù)總承包項目合同特點，采取不同的管理方式。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對業(yè)主工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度協(xié)調(diào)，包括設(shè)計、采購、施工總體協(xié)調(diào)。4.2.1根據(jù)我公司實