總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理辦法

1、工程總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理辦法的管理辦法第一章第一章總則總則第一條本辦法為規(guī)范項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)分包工程合同管理，以科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)分包工程管理方式，建立一個(gè)良性循環(huán)的專(zhuān)業(yè)分包工程管理辦法，從而保證履行工程總合同。第二條公司負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包工程的審批，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包合同的履行。第二章第二章專(zhuān)業(yè)分包程序及條件專(zhuān)業(yè)分包程序及條件第三條分包單位選擇的條件：首先從公司編制的合格分包方名冊(cè)中選取，也可從具備相應(yīng)施工資質(zhì)并具有良好

2、信譽(yù)的單位中選取。第四條專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂后，應(yīng)在15日內(nèi)備案。專(zhuān)業(yè)分包合同備案有公司預(yù)算員或項(xiàng)目部管理人員向公司成本管理部辦理。專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂工程合同的同時(shí)，必須與公司簽訂《施工安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任。第三章第三章專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)要求專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)要求第五條在專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工前，5日內(nèi)專(zhuān)業(yè)承包人向總承包人人進(jìn)行說(shuō)明變更原因，并得到總包單位同意。否則將對(duì)專(zhuān)業(yè)承包人進(jìn)行5001000元的罰款。第四章第四章人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)

3、管理人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)管理第九條專(zhuān)業(yè)承包人的人員、物資、車(chē)輛在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須執(zhí)行總承包人管理規(guī)定。第十條專(zhuān)業(yè)承包人的原材料、半成品以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)總承包人同意，進(jìn)場(chǎng)后在指定地點(diǎn)堆放?？偝邪擞袡?quán)根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)平面布置控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。第十一條專(zhuān)業(yè)承包人在夜間施工時(shí)，應(yīng)提前做好各項(xiàng)施工安排。專(zhuān)業(yè)承包人如果發(fā)生干擾、破壞工地正常的生產(chǎn)、生活、工作秩序的事件或現(xiàn)象時(shí)，專(zhuān)業(yè)承包人必須立即進(jìn)行妥善處理，處理完成后必須向總承包人進(jìn)行匯報(bào)