建設(shè)工程總承包管理辦法

1、2北京某開發(fā)集團公司建設(shè)工程總承包管理辦法北京某開發(fā)集團公司建設(shè)工程總承包管理辦法（試行）目錄第一章第一章總則................................................................................................................3第二章第二章組織組織架構(gòu)與架構(gòu)與職責職責................................

2、................................................................3第三章第三章總承包的承包的選擇選擇....................................................................................................4第一節(jié)工作范圍的確定...........................

3、..............................................................4第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇.........................................................................................4第三節(jié)工作界面的劃分...............................................

4、..........................................5第四節(jié)業(yè)主駐場管理.............................................................................................7第四章第四章總承包的管理承包的管理.........................................................

5、...........................................7第一節(jié)階段管理.....................................................................................................7第二節(jié)目標管理............................................................

6、.......................................11第三節(jié)技術(shù)管理...................................................................................................15第四節(jié)環(huán)保管理................................................................

7、...................................16第五節(jié)風險管理...................................................................................................16第五章第五章信息化管理信息化管理...........................................................

8、...........................................17第一節(jié)施工進展信息...........................................................................................17第二節(jié)造價成本信息................................................................

9、...........................17第六章第六章廉政要求廉政要求..........................................................................................................18第七章第七章后評估及合作伙伴管理估及合作伙伴管理.............................................

10、.....................................19第一節(jié)后評估.......................................................................................................19第二節(jié)建立合作伙伴.............................................................

11、..............................19第八章第八章附則................................................................................................................204(一)負責組織項目后期評價工作。一一一控股公司(一)負責本公司投資項目的建設(shè)全過程管理；(一)配合集團項目管理部的統(tǒng)一管理。第三章

12、總承包的選擇第一節(jié)工作范圍的確定一一一總承包工作范圍的確定，要預先與規(guī)劃設(shè)計管理相結(jié)合(一)將其寫入立項批復、規(guī)劃意見書；(一)形成相對應(yīng)的施工圖出圖計劃。一一一土地開發(fā)，以拆遷、大市政工程、綠化為體系劃分總承包范圍，相關(guān)專業(yè)分包，原則上納入以上各總承包范圍；各類專業(yè)配套設(shè)施（例如：供電設(shè)施）可進行專業(yè)分包，管理上，配套設(shè)施若有土建總承包時納入其管理。一一一大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項目，以房屋建筑工程、機電安裝工程、市政工程、園林綠化為體系劃分

13、承包范圍，形成專業(yè)匯總管理，相關(guān)專業(yè)分包，原則上納入以上各承包范圍；各類行業(yè)化專業(yè)工程（例如：電梯工程、消防工程）可直接分包，管理上，簽訂三方合同協(xié)議納入相關(guān)承包范圍。一一一小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項目，可在房屋建筑工程、機電安裝工程、市政工程、園林綠化四個方面選擇為主的一方為總承包，對施工現(xiàn)場進行全面負責。一一一一須我方控制的材料設(shè)備采購，以指定的形式或以談判后交由總承包定貨的形式納入相關(guān)承包管理范圍。一一一一在同一規(guī)劃許可證范圍內(nèi)，各類總

14、承包應(yīng)只招一個。需招兩個以上的同類總承包時，要向集團報批，內(nèi)容包括：說明原因以及相應(yīng)措施。相應(yīng)措施包括：裝修等材料的統(tǒng)一性、場地使用、我方管理人員的職責安排等。一一一一對在同一施工面上有多專業(yè)的分項工程，應(yīng)盡量消除多分包單位交叉施工的現(xiàn)象，以避免交叉損壞，無資質(zhì)限制時，應(yīng)統(tǒng)一納入總承包范圍。一一一一對后期保修易出問題的分項工程（例如：防水工程），應(yīng)盡量納入總承包范圍。第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇一一一一制定對總承包的入圍標準(一)規(guī)定額度的銀行