建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范gbt50358-2005

1、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范CodefManagementofEngineeringContractingProjectsGBT503582005主編部門：中華人民共和國建設(shè)部主編部門：中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部施行日期：施行日期：2005年8月1日前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[2003]102號文件的要求

2、編制。編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行工程建設(shè)項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，推進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。本規(guī)范的內(nèi)容有16章，包括：總則，術(shù)語，工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項目設(shè)計管理，項目采購管理，項目施工管理，項目試運行管理，項目進(jìn)度管理，項目

3、質(zhì)量管理，項目費用管理，項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目合同管理等。本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。本規(guī)范在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補充之處，請將意見和有關(guān)資料寄送中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會（地址：北京朝陽區(qū)安立路60號潤楓德尚A座十三層，郵編：100101，Email：zcb@）以供今后修訂時參考。本規(guī)范主編單位、參編

4、單位、主要起草人和參編人：（略）目次1總則....................................................................................................................................................42術(shù)語...............................................

5、.....................................................................................................43工程總承包管理的內(nèi)容與程序........................................................................................................

6、......73.1工程總承包管理的內(nèi)容...............................................................................................................73.2工程總承包管理的程序...........................................................................

7、....................................74.工程總承包管理的組織........................................................................................................................74.1一般規(guī)定...........................................

8、.........................................................................................74.2任命項目經(jīng)理和組建項目部........................................................................................................84.3項目部的職能.

9、............................................................................................................................84.4項目部崗位設(shè)置及管理..................................................................................

10、.............................84.5項目經(jīng)理的任職條件..................................................................................................................94.6項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限..................................................

11、.............................................................94.7項目管理目標(biāo)責(zé)任書..................................................................................................................95項目策劃..........................

12、...................................................................................................................105.1一般規(guī)定................................................................................................

13、..................................105.2項目策劃內(nèi)容...........................................................................................................................105.3項目管理計劃.........................................

14、..................................................................................105.4項目實施計劃...........................................................................................................................106項

15、目設(shè)計管理.....................................................................................................................................126.1一般規(guī)定.........................................................................

16、.........................................................126.2設(shè)計計劃..................................................................................................................................126.3設(shè)計實施...............

17、...................................................................................................................136.4設(shè)計控制................................................................................................

18、..................................1314.6資金管理................................................................................................................................2715項目溝通與信息管理...................................

19、......................................................................................2815.1一般規(guī)定............................................................................................................................

20、....2815.2溝通管理................................................................................................................................2815.3信息管理....................................................................

21、............................................................2815.4文件管理................................................................................................................................2815.5信息安全及保密.........

22、.............................................................................................................2916項目合同管理.....................................................................................................

23、..............................2916.1一般規(guī)定................................................................................................................................2916.2總承包合同管理.......................................

24、...............................................................................2916.3分包合同管理.........................................................................................................................30規(guī)范用詞用語

25、說明..................................................................................................................................32建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（條文說明）...................................................................

26、.......................331總則.............................................................................................................................................332術(shù)語..............................................

27、...............................................................................................333工程總承包管理的內(nèi)容與程序.....................................................................................................374工程總承包

28、管理的組織................................................................................................................375項目策劃................................................................................................

29、.....................................386項目設(shè)計管理..............................................................................................................................397項目采購管理.......................................

30、.......................................................................................418項目施工管理............................................................................................................................

31、..439項目試運行管理...........................................................................................................................4610項目進(jìn)度管理...........................................................................

32、.................................................4611項目質(zhì)量管理............................................................................................................................4712項目費用管理...........................

33、.................................................................................................4813項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理...............................................................................................4914項目資源管理

34、............................................................................................................................5115項目溝通與信息管理...................................................................................