異形超高層工程項目總承包管理研究.pdf

1、異形超高層工程項目總承包管理研究ResearchontheGeneralContractManagementofIrregularSuperHighRiseConstructionProject天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年11月中文摘要高層建筑已經(jīng)成為城市生活中不可或缺的一部分，但由于受到建筑功能布局限制、建筑外形及造型藝術(shù)要求等，城市中逐漸涌現(xiàn)出了具有異形結(jié)構(gòu)的超高層建筑，簡稱為異形超高層建筑，如公眾所熟知的中央電視臺總部大樓，迪

2、拜帆船酒店等。異形超高層建筑一經(jīng)出現(xiàn)就會受到大眾熱議，并成為地標(biāo)性建筑。但是，異形超高層建筑獨特的建筑形體和建筑結(jié)構(gòu)卻給施工管理帶來了困難，特別是項目的總承包商。工程項目總承包不但要按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程和若干階段的承包，還要對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等負(fù)責(zé)。因此，本文選擇對異形超高層工程項目總承包管理進(jìn)行研究。本文在系統(tǒng)梳理了工程項目管理相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上重點研究了異形超高

3、層工程項目總承包的管理方法和特點，并以中建一局承建的望京SOHOT3標(biāo)段工程為研究案例，對中建一局作為總承包商在該項目中所采用的管理方法、技術(shù)創(chuàng)新和管理成果進(jìn)行了總結(jié)分析。本文主要創(chuàng)新點在于：一是分析了異形超高層建筑項目總承包商管理與普通工程項目管理在設(shè)計、采購、施工及風(fēng)險上的異同，對異形超高層項目的總承包管理在上述若干方面的特點進(jìn)行了分析；二是針對以上特點，分別提出了異形超高層工程項目在設(shè)計管理、采購管理、施工管理和風(fēng)險管理上的應(yīng)對措