電子工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理以提高項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益是每個行業(yè)以至每一個企業(yè)都需要關(guān)注的問題。 工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包管理作為項(xiàng)目管理重要的組成部分之一，它涉及到工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程采購、工程施工、工程驗(yàn)收等各個方面，它不但要求項(xiàng)目管理人員具備工程技術(shù)各方面的專業(yè)知識，還要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)該透徹地掌握項(xiàng)目管理的理論知識并能結(jié)合每一個具體工程項(xiàng)目加以應(yīng)用。 隨著我國加入WTO，許多

2、國際知名的工程公司進(jìn)入我國的建筑市場，同時(shí)，越來越多的工程項(xiàng)目投資人希望從承建商那里獲得更為專業(yè)，更為全面的良好服務(wù)，從而對國內(nèi)設(shè)計(jì)院的服務(wù)范圍和功能提出了新的，更高的要求。 “適者生存”。激烈的市場競爭形勢迫使我們國內(nèi)工程設(shè)計(jì)研究院必需沖破舊體制的束縛，加快公司的職能轉(zhuǎn)換，盡快縮小與國際工程承包公司的差距，才能使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，為客戶提供所需要的服務(wù)，同時(shí)為公司創(chuàng)造更好的利潤。 本文根據(jù)若干年來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

3、課程的體會，結(jié)合國內(nèi)某電子工程設(shè)計(jì)研究院有限公司的現(xiàn)狀，提出在目前形勢下如何加快由單純的設(shè)計(jì)功能轉(zhuǎn)向工程總承包公司的改造與實(shí)踐方案，本文首先對工程建設(shè)項(xiàng)目，特別是項(xiàng)目管理總承包的背景及整體情況進(jìn)行了介紹，提出了以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)施工總承包的現(xiàn)實(shí)意義。 其次探討了工程設(shè)計(jì)公司全面轉(zhuǎn)向工程總承包公司的可能性，為工程項(xiàng)目總承包奠定理論基礎(chǔ)。 第三部分結(jié)合某電子工程設(shè)計(jì)研究院，由單一設(shè)計(jì)功能轉(zhuǎn)化為工程總承包公司的實(shí)際情況，探討了