總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度與成本管理研究.pdf

1、總承包模式是目前國(guó)際上流行的一種承發(fā)包模式，也是我國(guó)正在大力推廣的一種承發(fā)包模式。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的EPC項(xiàng)目，但國(guó)內(nèi)建筑承包企業(yè)的承包能力和管理水平還不能適應(yīng)EPC項(xiàng)目的需求。要適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，就要提高我國(guó)承包企業(yè)的EPC項(xiàng)目管理水平。燃?xì)夤こ?，長(zhǎng)期以來(lái)一直由各級(jí)政府作為一項(xiàng)民心工程投資建設(shè)。但是，該工程客觀上有單位長(zhǎng)度工程量偏小、施工現(xiàn)場(chǎng)距離長(zhǎng)、地下情況復(fù)雜多變、輸送介質(zhì)危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，使項(xiàng)目的進(jìn)度與成本控制

2、的復(fù)雜性不斷增加。進(jìn)度和成本管理是EPC項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵，如何科學(xué)管理項(xiàng)目是燃?xì)夤こ炭偝邪Ｊ较马?xiàng)目管理理論與實(shí)際工作者面臨的巨大挑戰(zhàn)。 論文分析和總結(jié)了我國(guó)燃?xì)夤こ添?xiàng)目的含義和特點(diǎn)以及EPC總承包模式的概念，并與傳統(tǒng)承包模式進(jìn)行比較，指出在EPC總承包模式下進(jìn)行燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。其次較詳細(xì)地介紹了EPC總承包模式下進(jìn)度與成本管理的理論與方法，指出在EPC總承包模式中引入贏得值原理的必要性。文章運(yùn)用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工

3、程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程實(shí)際費(fèi)用三值分列指標(biāo)體系，構(gòu)造了關(guān)于時(shí)間的3個(gè)基本函數(shù)，并導(dǎo)出4個(gè)重要指標(biāo)即成本偏差、進(jìn)度偏差、成本偏差率、進(jìn)度偏差率，用以評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本的實(shí)際情況，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度、成本的聯(lián)合監(jiān)控。本文引入基于贏得值原理的成本和進(jìn)度的集成控制方法，為提高燃?xì)夤こ添?xiàng)目的效率和效益提供了一條可行的路徑，對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目加強(qiáng)成本和進(jìn)度控制管理具有一定的指導(dǎo)意義。 在本文研究過(guò)程中，注重采用系統(tǒng)分析的方法和定性與定量相結(jié)合