伙伴型工程總承包模式下的項目管理研究.pdf

1、中國的工程建筑行業(yè)經(jīng)過近年來的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到了一個規(guī)模較大，水平較高的層次，也創(chuàng)造了很多的優(yōu)秀工程，但在工程管理行業(yè)，也長期存在著一些重要弊端，比如說業(yè)主與承包商的關(guān)系常常是一種純粹的合同關(guān)系，只是為了項目的建設(shè)活動而設(shè)立，項目結(jié)束就一拍兩散，不相往來。這種合同關(guān)系直接造成的后果就是，承包商和業(yè)主都意識到這是一次性合作，于是在每一次的項目合同執(zhí)行時，都會千方百計地維護(hù)自身的利益，忽略對方的利益，這種意圖使業(yè)主與承包商一直都處在對立的狀態(tài)

2、，將對方置于對抗甚至敵對的位置，造成項目關(guān)系緊張，團(tuán)隊工作態(tài)度和效率都受到影響，無法實現(xiàn)合作共贏，項目的結(jié)果是可想而知的。
　　伙伴型(Partnering)項目管理模式是國際上新型的管理模式，它旨在建立一種相互信任，相關(guān)理解的合作關(guān)系，通過建立共同的項目目標(biāo)，共享雙方的資源，相互承諾結(jié)果，創(chuàng)造合作共贏，形成一種積極合作的協(xié)同關(guān)系，提高資源使用效率，降低雙方成本，減少爭議索賠，提高項目績效。這種模式已經(jīng)在國際上許多工程上得到了很好

3、的應(yīng)用并被證明其在工程項目管理領(lǐng)域的先進(jìn)性。
　　本研究旨在通過對工程管理公司（WP公司）為化工企業(yè)（KN公司）提供伙伴型工程管理總承包服務(wù)的項目管理過程中所采用的理論和方法進(jìn)行分析，討論伙伴型工程總承包模式下的項目管理存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決手段。
　　在以國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)之上，本研究應(yīng)用了組織理論，項目管理理論，組織行為學(xué)等相關(guān)理論對伙伴型工程總承包模式下的項目管理進(jìn)行分析，分別從項目組織管理，項目進(jìn)