伙伴型工程總承包模式下的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、中國(guó)的工程建筑行業(yè)經(jīng)過近年來的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)規(guī)模較大，水平較高的層次，也創(chuàng)造了很多的優(yōu)秀工程，但在工程管理行業(yè)，也長(zhǎng)期存在著一些重要弊端，比如說業(yè)主與承包商的關(guān)系常常是一種純粹的合同關(guān)系，只是為了項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)而設(shè)立，項(xiàng)目結(jié)束就一拍兩散，不相往來。這種合同關(guān)系直接造成的后果就是，承包商和業(yè)主都意識(shí)到這是一次性合作，于是在每一次的項(xiàng)目合同執(zhí)行時(shí)，都會(huì)千方百計(jì)地維護(hù)自身的利益，忽略對(duì)方的利益，這種意圖使業(yè)主與承包商一直都處在對(duì)立的狀態(tài)

2、，將對(duì)方置于對(duì)抗甚至敵對(duì)的位置，造成項(xiàng)目關(guān)系緊張，團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度和效率都受到影響，無法實(shí)現(xiàn)合作共贏，項(xiàng)目的結(jié)果是可想而知的。
　　伙伴型(Partnering)項(xiàng)目管理模式是國(guó)際上新型的管理模式，它旨在建立一種相互信任，相關(guān)理解的合作關(guān)系，通過建立共同的項(xiàng)目目標(biāo)，共享雙方的資源，相互承諾結(jié)果，創(chuàng)造合作共贏，形成一種積極合作的協(xié)同關(guān)系，提高資源使用效率，降低雙方成本，減少爭(zhēng)議索賠，提高項(xiàng)目績(jī)效。這種模式已經(jīng)在國(guó)際上許多工程上得到了很好

3、的應(yīng)用并被證明其在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的先進(jìn)性。
　　本研究旨在通過對(duì)工程管理公司（WP公司）為化工企業(yè)（KN公司）提供伙伴型工程管理總承包服務(wù)的項(xiàng)目管理過程中所采用的理論和方法進(jìn)行分析，討論伙伴型工程總承包模式下的項(xiàng)目管理存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決手段。
　　在以國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)之上，本研究應(yīng)用了組織理論，項(xiàng)目管理理論，組織行為學(xué)等相關(guān)理論對(duì)伙伴型工程總承包模式下的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，分別從項(xiàng)目組織管理，項(xiàng)目進(jìn)