總承包模式下Y工程咨詢公司項目工程監(jiān)理對策研究.pdf

1、中圖分類號UDCC9315620碩士學位論文學校代碼10533密級公玨總承包模式下Y工程咨詢公司項目工程監(jiān)理對策研究ProjectSupervisionResearchofYEngineeringConsultancyBasedonDBContracting作者姓名：學科專業(yè)：研究方向：學院(系、所)：指導教師：吾IJ指導教師：劉麗詩工商管理項目管理商學院財務與投資管理系劉亞錚覆沲昂論文答辯日期翌!生!!：當答辯委員會主席中南大學201

2、3年11月總承包模式下Y工程咨詢公司項目工程監(jiān)理對策研究摘要：隨著我國工程監(jiān)理制度的推行，建筑市場的不斷完善，國內(nèi)已成長出一批具備成熟管理經(jīng)驗、專業(yè)技術人才的綜合性工程咨詢公司。本文以作者所在的Y工程咨詢公司為研究對象，探究傳統(tǒng)監(jiān)理模式在應對新型承包模式——設計施工總承包所存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，通過管理模型結合公司實際管理模式進行分析評價，針對評價分析的結論制定相應的解決對策，對于提高公司的管理水平和市場拓展具有一定的實踐意義。本文首

3、先介紹了國際工程咨詢行業(yè)和國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了現(xiàn)狀分析，并對相關概念以及監(jiān)理在建設工程全壽命周期的任務和原則進行了闡述。本研究選取美國科茲納博士提出的五層次組織項目管理成熟度模型，采用問卷調(diào)查的形式，通過對Y公司項目管理成熟度的評價，分析目前公司在項目管理中存在的不足，提出相應的優(yōu)化方案。同時，提取評價得分最低的三項：風險管理、溝通協(xié)調(diào)以及人力資源管理，結合Y公司在以傳統(tǒng)監(jiān)理模式承擔設計施工總承包監(jiān)理任務過程中面臨的問題，以及由