EPCM工程項目管理模式研究.pdf

1、我國目前的工程項目管理正處于亟待改革的關(guān)鍵時期，能否找到一種既適合中國國情，又能降低成本、提高效率的工程項目管理模式成為一個亟待解決的問題。目前國際上廣泛采用的EPCM(Engineering，Procurement，ConstructionandManagement)工程項目模式是成功達到縮短工期、降低投資目的的典范，可以解決設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。本文旨在通過對EPCM模式的理論體系進行研究，通過EPCM工程項目管理

2、模式在A7T7項目1中具體運用，分析我國項目管理現(xiàn)狀，對我國目前的工程項目管理方式EPCM化進行一些思考。 一、EPCM模式的基本內(nèi)涵研究EPCM模式是工程項目管理的一種模式。在對其理論體系進行研究之前，首先從研究項目的定義及特征開始。且EPCM工程管理模式的含義及獨有特征是其得以在國際工程項目管理中廣為采用的重要原因，因此本文進而研究EPCM模式的定義、一般特征、主要特點和在具體實施過程中的管理要點。EPCM模式的管理要點是E

3、PCM模式特點在實施過程中的具體操作控制重點，正是通過對這些要點的全面控制，才能使EPCM模式得以實施。 工程管理模式的運用體現(xiàn)在其項目的組織實施方式上，通過對工程項目組織實施方式的演變過程的研究了解到EPCM模式形成的過程及必然性。國內(nèi)外項目管理組織實施方式的演變包括了大致相同的三個階段。 第Ⅰ階段，業(yè)主自行管理模式。第Ⅱ階段，業(yè)主委托專業(yè)管理機構(gòu)管理模式。第Ⅲ階段，業(yè)主聘請EPCM工程總承包商管理模式。 EP

4、CM工程項目管理模式是指把設(shè)計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)和工程項目管理(Management)作為一個整體，在一個管理主體的管理下組織實施。 EPCM模式實施方式是EPCM工程總承包。EPCM模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。業(yè)主、建筑師、承包商都將工程視為投資項目，共同尋求最經(jīng)濟的方法進行項目建設(shè)。EPCM模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)。E

5、PCM工程總承包項目管理的優(yōu)越性是使工程建設(shè)項目的成本大幅降低，效益大幅提高。由于EPCM模式的上述特點和優(yōu)勢，成為越來越多的業(yè)主在建設(shè)項目時首選考慮的實施模式。 EPCM工程項目管理模式依賴成功的報價；成功的組織項目初始階段的工作；對項目進行綜合管理，保證在E、P、C之間及項目管理各要素之間做出平衡；進度的深度交叉，縮短建設(shè)周期；全過程費用控制，因而有可能使工程總造價降至最低；著眼于最終產(chǎn)品(工程)質(zhì)量；服從整體優(yōu)化；實行全過

6、程的材料控制；實施變更管理和控制；加強索賠管理；重視安全、衛(wèi)生環(huán)保管理；加強合同履行的管理；項目文件的管理；做好項目的收尾工作。總結(jié)項目實施過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進和提高以后的項目管理水平。 二、EPCM模式的具體運作方式研究由于EPCM模式主要是因其獨特的特征而達到工程項目管理的最高境界——降低成本、縮短工期、提高效益；通過對健康、安全、環(huán)境的全方位的管理，要求對施工中的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降到最低點；在項目建設(shè)過程

7、中將整個工程作為一個整體進行全面系統(tǒng)的控制和管理。故本文著重對EPCM模式的在成本、工期控制、環(huán)境健康安全管理方面的特征進行較為詳細的研究。力求為我國工程項目管理提供改革的新思路。 (一)、EPCM在成本及工期控制方面的特點及運作方式EPCM工程管理模式在成本及工期控制方面的主要運作方式： 1、確立成本控制目標(biāo)，增強成本控制意識，建立成本控制體系。由于每個工程的特殊性，根據(jù)每個工程項目的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，強化成

8、本控制意識，從各個方面控制成本支出。 2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證。 3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 4、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標(biāo)。 EPCM模式在工程進度及過程控制方面的特點及運作方式：在EPCM工程的項目管理中將各階段與工作相互融合，縮短建設(shè)周期，節(jié)省投資費用。 (二)

9、、EPCM在環(huán)境保護，人身安全與健康方面的要求及運作方式 EPCM工程管理模式要求在工程建設(shè)中實施EHS(Environment，HealthyandSafety)管理。要求我們對施工中的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降到最低點。它糾正了我們過去在現(xiàn)場安全管理中存在的片面性，更加體現(xiàn)了人文主義、環(huán)保主義和社會公共道德。 EPCM工程項目管理模式施工現(xiàn)場EHS管理的要點：建立完善的安全組織機構(gòu)和體系；健全現(xiàn)場各項安全制度

10、和安全準(zhǔn)則并在合同中明確；根據(jù)項目特點和業(yè)主要求制定安全制度和安全程序。 三、A7T7項目中的EPCM工程項目管理模式理論應(yīng)用研究由于工程項目的獨特性，EPCM在不同的項目中實施，則對其理論的運用就有不同的運作特點。本文作者根據(jù)在A7T7項目的工作實踐，以A7T7項目為例，具體研究EPCM工程項目管理模式的理論怎樣運用于實踐，同時與我國傳統(tǒng)工程管理的運作特點進行比較，旨在找到符合我國國情的，可以借鑒的EPCM模式的優(yōu)點以彌補我國

11、傳統(tǒng)工程管理方式的不足。 本部分從EPCM模式在A7T7項目中如何實施，如何對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來研究EPCM工程項目管理理論的實踐和運用，并與傳統(tǒng)工程管理模式進行對比，對我國目前在工程項目管理中存在問題進行對策分析。 四、我國工程項目管理的現(xiàn)狀分析及EPCM化思考在對EPCM模式進行了理論體系的研究、A7T7項目中對EPCM模式的具體運作特點的研究，并與我國傳統(tǒng)工程項目管理模式進行比較后，本部分進一步

12、對我國現(xiàn)在工程項目管理中存在的工程成本居高不下、工期一拖再拖、對環(huán)境、人員健康和安全不重視的現(xiàn)狀進行了分析，指出我國工程項目管理現(xiàn)狀的實質(zhì)性原因，并在此基礎(chǔ)上針對性地提出了改革我國工程項目管理現(xiàn)狀的思路。 (一)、我國工程項目管理的現(xiàn)狀分析工程項目管理水平的高低集中體現(xiàn)在工程效益的好壞。而工程效益的好壞直接由工程成本的高低決定，工期的長短也集中反映在對工程成本的影響上，對環(huán)境、安全的管理不夠有力，也會為企業(yè)帶來或多或少的增量成本

13、。因此，想要提高我國工程項目管理水平的現(xiàn)狀，必須著重分析我國目前工程項目的成本。工程項目的成本控制好了，意味著我國工程項目管理水平提高了，在國際上更有競爭力。 通常對工程項目的成本的劃分我們稱之為顯性成本。而事實上，還有三大塊成本-體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升，經(jīng)濟效益下滑。體制成本是項目管理體制落后，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的。機制成

14、本主要是指由于用人、監(jiān)督約束等方面的措施不健全給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失而增加的成本。素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控給企業(yè)帶來的增量成本或機會成本。正是這些不為我們重視的成本影響了我國工程項目管理水平，使得管理效率低下，效益不高，甚至虧損。 (二)、我國工程項目管理的EPCM化思考在對國際先進工程項目管理模式-EPCM模式的基本內(nèi)涵進行了研究，進而分析了我國工程項目管理現(xiàn)狀后，對于我國工