SOC公司工程項目管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著工程項目日趨復雜化，傳統(tǒng)的組織形式、商業(yè)運作模式已不能適應發(fā)展需求。高附加值生產(chǎn)方式已開始融入到工程項目的建設過程中，建筑企業(yè)的工程項目管理模式必須尋求變革創(chuàng)新之路，方能取得可持續(xù)發(fā)展。
　　本文針對SOC建筑公司的特點，選取成都城·中匯項目以及重慶企業(yè)天地B12-1項目實踐為研究案例，研究建筑工程項目“集成化服務”模式的特點及優(yōu)缺點，提出了相應的改進措施，旨在提高企業(yè)的項目管理有效性和可持續(xù)競爭力。主要內(nèi)容如下：
　　

2、（1）工程項目管理模式概述。梳理國內(nèi)外建筑工程項目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)掘現(xiàn)有研究的不足之處。
　?。?）SOC公司概述及其特點介紹。介紹SOC公司性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及公司特點，厘清SOC公司與其他同類型公司的主要區(qū)別，總結(jié)SOC公司施工總承包模式、工程總承包模式階段的不足之處，為探索一種適合企業(yè)自身發(fā)展的新模式做鋪墊。
　?。?）案例分析。本文選用成都城·中匯項目和重慶B12-1項目兩個工程實踐為研究案例，分析“端頭集

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