工程項(xiàng)目管理模式研究與探討.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，我國(guó)建設(shè)投資規(guī)模迅速增加，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。但是我國(guó)建筑業(yè)整體技術(shù)水平比世界先進(jìn)水平落后10-30年。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平亟待提高，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。從國(guó)際角度來(lái)看，建筑業(yè)發(fā)展至今，其管理方式仍比較粗放，存在著工程參與各方之間缺乏協(xié)作、相互信任度低、缺乏溝通交流等問(wèn)題。
　　本文針對(duì)我國(guó)當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)在大型公共

2、建筑常采用的聯(lián)合體總承包模式進(jìn)行了研究，以國(guó)家大劇院為案例，分析了聯(lián)合體施工總承包這種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。聯(lián)合體可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和降低成本，是一種適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的良好方式。然而聯(lián)合體內(nèi)部仍然存在諸多的缺陷，主要體現(xiàn)在聯(lián)合體內(nèi)部各成員之間溝通不暢，內(nèi)耗嚴(yán)重，互不信任，背叛協(xié)議，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾和對(duì)立。
　　而Partnering模式是一種新型的工程項(xiàng)目管理模式，它打破了以往管理模式的那種單純